Analyse af Vipp | Afsætning A

Case om Vipp

Anslyser Vipps værdikæde og vurder virksomhedens kærnekompetence

I en virksomhed må værdikæden siges at være noget af det vigtigste – værdikæden er nærmest virksomheden så at sige. For Vipp gælder det om at få værdikæden tilpasset så den lever op til de ønsker og krav der stilles til deres produkter. Værdikæden er jo en række interne aktiviteter der har til fordel i sidste ende at skab en værdi for kunden og det er dermed vigtigt at værdikæden derfor er i fokus. Det virker som om at Vipp som virksomhed har lavet nogle tiltag der i sidste ende netop skal give en værdi for kunden. Det gælder altså om at finde en form for balance – det som Vipp ønsker at vise kunderne i form at differentierede produkter mht. design, funktion og kvalitet skal altså afspejle værdikæden. Vipp skaber konkurrencemæssige fordele ved at tilbyde kunderne et unikt produkt der er forskelligt fra konkurrenternes – de differentierer sig på deres design, kvalitet og funktioner, og prøver via bl.a. deres produktudvikling, promotion og branding at henvende sig til de kunder der er villige til at betale mere for et sådan produkt. De benytter sig derfor af en differentieringsstrategi og vil oftest være stærkere i leddene så som produktudvikling og marketing, end virksomheder der benytter sig en omkostningslederstrategi i stedet. Det vil også være her at virksomheden oftest har sine kernekompetencer liggende.

Vipp har som skrevet allerede lavet ændringer i deres værdikæde for at opnå størst mulig værdi i sidste ende – de har opsplittet værdikæden og sidder nu tilbage med deres kernekompetencer. Vipp har bl.a. valgt at outsource deres produktion til Nakskov der tager sig af hele produktionssiden - indgående logistik, producering af produkterne og udgående logistik. Produktionsvirksomheden sørger altså for at producere alle produkterne samt at stå for logistikken. Vipp har vurderet at de på denne måde kan outsource dele af deres værdikæde til en anden virksomhed der har produktion som en kompetence og på den måde opnå eventuelle bedre priser, bedre håndværk og mere fleksibilitet hvis eventuelt efterspørgslen skulle stige – de gør det altså på den måde mere lønsomt. Det gælder dog om for Vipp at opretholde et godt forhold til produktionsvirksomheden – en god relation så de i fællesskab kan skabe konkurrencedygtighed og andre fordele for hinanden. En strategisk alliance der har til opgave et skabe stordriftsfordele, bedre forhold for begge parter og for produktudviklingen.