Virksomhedsanalyse af Les Deux

Side 1

Catrine P. Cruz

1.M

04-12-15

Niels Brock, spansk linje 1.m 1

Les Deux

Les Deux er et nyt trendy brand på den danske modebranche, allerede i 2009. Et brand, som startede ud med deres første kollektion i 2011, men allerede nu har de opnået stor arkendelse for sit nytænkende mærke. Tøjet er produceret i god kvalitet samt lækre materialer, mens looket er for alle stiltyper. Andreas von der Heide, Partner og Co. Founder i tøjmærket Les Deux. En imponerende historie fra startende med en t-shirt, til nu at være slået igennem i resten af verden.

Les Deux forhandles i over 20 lande, og i over 300 butikker.

Les Deux er et dansk mærke, som har fylder meget rundt i landet og kører en mouth2mouth metode, som kommer frem af de unge med sans for mode. De er blandt andet kendt for deres kasketter. En af de mest populære kasketter kommer fra Les Deux, lige meget hvilken stiltype.

Markedet kører blandt andet også igennem en Ansoffs vækstmatrice, som også er en strategisk alliance:

Penetration:

Ansoff – penetration mål: Det virksomheden gør, skal virksomheden gøre bedre. – De bruger meget markedsføring fx promotion i blade, små reklamer og deres klistermærker over alt på gaderne.

Markedsudvikling:

Nuværende produkt, nye markeder

De eksporterer til nye markeder hele tiden. Les Deux prøver at internationalisere sig over alt i verden. – jo flere steder, jo bedre. For eksempel vil de gerne til Sverige og udvikle en hel masse mode, da de synes at svenskerne har mere sans for mode, end danskerne. Det kan også

være nye geografiske områder som for eksempel Kina, nye kundegrupper/delmarkeder.

Sælge til flere producentmarkeder. De bruger for eksempel også andre distributionsformer som: Internettet blandt andet. Les Deux bruger også de eksport beredskaber fx de fire interne p’er: Produkt, produktion, personale og penge. Samtidig kan vi hellere sige at de har de tre k’er: Kapital, kapacitet og knowhow.

Produktudvikling:

Nyt produkt – nuværende marked

Lex Deux er jo meget kendt for deres kasketter, tykke trøjer, skjorter osv. Men hvis man kigger på deres hjemmeside, har de fundet på et nyt produkt: Les Deux urer.

Diversifikation:

Les Deux forsøger at sprede og brede deres forretningsområder ud.

Koncentrisk diversifikation (nye kundegrupper)

Her er der tale om, i Les Deux, at virksomheden entrerer nyt marked med et nyt produkt. Les Deux er verdens største udbyder af traditionelle kasketter på producentmarkedet (B2B).

Deres satsning på forskellige kasketter, tøj og andre lign. på konsumentmarkedet kaldes

Side 2

Catrine P. Cruz

1.M

04-12-15

Niels Brock, spansk linje 1.m 2 koncentrisk diversifikation.

Horisontal diversifikation (nye produkttyper)

Les Deux udvikler nye produkter til nye markeder. (uden for virksomhedens kompetenceområde) De som skrevet i produktudviklingen, har virksomheden blandt andet også vagt at lave urer. (andet tilbehør, nye produkter til målgruppen) det kaldes for horisontal diversifikation.

Konglomerat diversifikation (helt nye forretningsområder/sbu’er)

Virksomheden har jo kastet sig ud på et nyt område. Først kasketter, så tøj og nu urer. De havde ingen erfaring på eller med det nye marked. Derfor har Les Deux købt sig til vækst gennem konglomerat diversifikation ved at erhverve sig eksisterende virksomheder inden for markedet.

Les Deux har en del udfordringer. En af deres store udfordringer er at få deres populærere kasket på en kendt, for eksempel Zlatan. Ellers er der mange andre kendisser som har haft Les Deux på, som: Nik og Jay, Medina, Outlandish, Lukas Grahams band og så videre har alle været med til at give mærket en ny dimension.

Virksomhedens afhængige omverden

Kunder

⮚ Hos Les Deux er målgruppen forskellig. Virksomheden, Les Deux rammer en bred målgruppe, de har et bredt udvalg. De sælger nemlig også noget til små børn og babyer.

De har et lille udvalg af kasketter til de små. Hos kvinder har det et større udvalg end børnene. Der er der blandt andet t-shirts, diverse trøjer, skjorter, bukser, urer, halstørklæder osv. Til alderen af 14 år og op efter. Deres populære ”CASHMERE” trøje, skjorte og t-shirt er en kæmpe succes for deres målgruppe for kvinder. Ellers har næsten hver en mand, haft en af deres kasketter, lige meget hvilken smag for tøj, har Les Deux snapback altid været en stor succes.

Konkurrenter

⮚ Andre tøjmærker er Les Deux konkurrenter. Det kan være svært at starte et nyt mærke på markedet. Vi har tusindevis af andre forskellige mærker. Derfor synes jeg at Les Deux er meget godt kørende, i forhold til hvor mange konkurrenter de har. Les Deux kæmper blandt andet i mod alle vores mærker i DK, inden for modebranchen. Wood

Wood er en af de hårde konkurrenter de har.

Side 3

Catrine P. Cruz

1.M

04-12-15

Niels Brock, spansk linje 1.m 3

Leverandører

http://www.proff.dk/roller/les-deux-aps/helsingør/detailhandel/1/

Joint venture - 50/50 ejerforhold

Les Deux kører meget med joint venture. Det er ikke kun én person der ejer denne virksomhed, det er flere.

B2C – BUSINESS TO CONSUMER

⮚ Les Deux er B2C, da de sælger videre til andre virksomheder, som fx på nettet. Og på den måde kommer de direkte til kunderne som ender med at blive deres end user.

Virksomhedens uafhængige omverden

Kulturelle forhold

⮚ Kulturelle forhold har stor indflydelse på branchen, fordi de er nød til at tilpasse deres produkt efter hvad kunderne vil have.

Massemedier

⮚ Massemedier har en stor indflydelse på Les Deux’ image. Fx vil de gerne komme frem igennem kendisser, dvs. at de bruger meget kendisser som en slags promotion.

Teknologiske forhold

⮚ Les Deux udvikler deres teknologi, så deres produktion altid er optimalt. Hvis de fx havde gammelt udstyr, ville der være en større risiko for at de ville kunne gå i stykker og det ville have negativ effekt på deres produktion og salg.