B&O's lagerstruktur og logistisk effektivitet | Virksomhedsøkonomi B

Side 1

[navn fjernet] VØ B 27/4-16

HHX Saxogade 2.E

Side 1 af 3

Taksonomiopgave

1. Søg efter en VØ-relevant artikel på http://skoda.emu.dk/ (INFOMEDIA) (Husk – den

første er ikke nødvendigvis den bedste)

http://www.scm.dk/direkte-distribution-til-hele-verden

Redegør skriftligt for indholdet - og argumenter i forlængelse heraf for, hvorfor artiklen er relevant for faget.

For at forbedre Bang & Olufsens logistik valgte virksomheden i samarbejde med Langebæk Logistik at etablere et nyt centrallager og distributionsanlæg i Herning. Tidligere foregik di-stributionen fra et centrallager i Struer, men grundet store udfordringer med kapacitet og produktivitet, henvendte B&O sig til Langebæk Logistik, der fik til opgave at designe den mest optimale løsning til et nyt centrallagere

Denne artikel er relevant for VØ, da artiklen beskriver, hvordan B&O’s logistik er.

Analyser hvordan ændringen i B&O’s lagerstruktur, har påvirket den logistiske effektivitet Efter implementeringen af et nyt automatiseret centrallager og distributionsanlæg i Herning har virksomheden forbedret dens leveringsoverholdelse ifølge logistik- og distributionsche-fen Peter Bogh Lindegaard. Produktiviteten på det tidligere centrallager var påvirket af især manuelle processer og arbejdsgange, hvilket medførte mange fejl i leverancer. Med det nye

20.000 kvm lager havde Bang & Olufsen i januar og februar 2012 fem fejl i 18.000 leveran-cer. Selskabet er med den nye logistikstrategi blevet bedre til at levere i rette i tid, i rette mængde og på det aftalte sted. Resultatet af denne forbedring, er at virksomheden har re-duceret sine mangelomkostninger i henhold til at den manglende leveringsoverholdelse er faldet.

I forhold til leveringstiden må vi gå ud fra at den er blevet forkortet i takt med en øget pro-duktivitet og mindre kompleksitet i logistikkæden. Med et større vare- og workflow er der sket besparelser i tidsforbruget, fra ordren modtages på lageret til den er hos kunden. Den-ne forbedring har også reduceret selskabets lageromkostninger, grundet B&O’s pengebin-ding i lageret er blevet nedbragt. Størrelsen af lageret bliver således mindre, idet varerne transporteres hurtigere end tidligere fra lageret og ud til kunden. Samtidigt er fire lagre ble-vet til et stort, hvilket vi også må antage har påvirket omkostningerne positivt. Transporten HHX 2. år tionen i Struer og motorvejen. Virksomheden havde førhen tre bufferlagre, som skabte en øget transport, hvor de i dag har alle varerne samlet under et tag. Dette har formentligt mindsket transportomkostningerne.

Den centraliseret lagerstruktur, med et automatiseret distributionscenter i Herning, må vi også antage at have forbedret Bang og Olufsens leveringsinformation. Peter Bogh Linde-gaard beskriver selv at et bedre informationsflow var en del af kravene til det nye centralla-

Side 2

[navn fjernet] VØ B 27/4-16

HHX Saxogade 2.E

Side 2 af 3 ger. Samtidigt må en bedre overholdelse af leveringerne også betyde at virksomheden er blevet mere fleksible til at klare uforudsete ændringer.

Efter B&O valgte at gå væk fra et producere til lager og i stedet blive ordreproducerende, er virksomhedens lagerservicegrad faldet. Det betyder også at med implementeringen af et nyt centrallager med større kapacitet at lagerservicegraden antageligt er steget igen. De admini-strative omkostninger, der omfatter planlægnings- og kontrolomkostninger må i forbindelse med en større leveringspræcision og en automatiseret lagerstruktur blevet mindsket.

Bang & Olufsens emballage- og pakkeomkostninger må vi antage er blevet større i forhold til en øget produktivitet på lageret og en øget kapacitet. Det betyder flere varer bliver leveret på lageret end tidligere og flere varer skal således pakkes og distribueres.

Samlet set er B&O’s logistiske effektivitet blevet forbedret med implementeringen af det nye centrallager og distributionsanlæg. Den øget leveringspræcision har haft en positiv indvirk-ning på selskabets logistikkæde, simultan med at det for virksomhedens vedkommende også har givet dem økonomiske fordele. Afvejningen mellem logistikomkostningerne og leverings-servicen har således skabt større effektivitet på distributionscentret, hvilket har betydet øget tilfredshed hos virksomhedens ledelse og kunder.

Diskutere hvilke fordele og hvilke ulemper der, ved at B&O ændrer deres lagerstruktur Fordele ved ændringen i B&O’s lagerstruktur må antageligvis være at der er skabt et større overblik over lagersammensætningen og lagerstørrelsen. I henhold til denne opvejning må dette også have haft en positiv indvirkning på virksomhedens kommunikation og koordine-ring med forhandlere, installatører og kunder. Det nye centrallager og distributionscenter må ligeledes have mindsket lageromkostningerne i takt med at lageromsætningshastigheden er forøget. Placeringen er tæt på produktionen i Struer og der er gode til- og frakørselsfor-hold i forbindelse med lageret. En mere automatiseret lagerstruktur med bedre vare-, in-formations- og workflow på tværs af den interne logistik må også have skabt en del effektivi-seringer i virksomheden. Den forøget kapacitet i Herning må også gjort det muligt at imple-mentere den nye direkte distributionsstrategi med luftfragt.

Ulemperne der kunne være med den centraliserede lagerstruktur med centrallager i Herning er at der er omkostninger forbundet med at få designet, bygget og færdiggjort projektet. Der skulle foretages ændringer internt blandt personalet og i de forskellige afdelinger, idet hele varelageret nu skulle samles under et tag. En vid udstrækning er lageret er også blevet au-tomatiseret, hvilket også kunne have haft betydning for antallet af arbejdspladser og ar-bejdsopgaver.

Vurder hvilke overvejelser der skal tages, før transportformen, luftfragt, vælges.

De overvejelser B&O formentligt har foretaget, inden de kunne vælge transportformen lugt-fragt er leveringstiden i forhold til transportafstanden, distributionsomkostningerne ved luft-fragt og andre transportalternativer, krav om særligt transport- og håndteringsudstyr, lov-givningen om transport i Kina og leveringsbetingelserne. Endvidere vil der med valg af trans-portform især blive lagt vægt på fleksibiliteten og sikkerheden i transporten, idet B&O’s va-rer er af relativ høj værdi. Til at beregne de totale omkostninger ved bestemte transportløs-

Side 3

[navn fjernet] VØ B 27/4-16

HHX Saxogade 2.E

Side 3 af 3 ninger, kunne Bang & Olufsen havde benyttet den såkaldte TDC-formel, inden de valgte lugt-fragt. I denne beregningsmetode medtages omkostninger til transport og renten af den kapi-tal, der er bundet i varerne under selve transporten.