B&O's lagerstruktur og logistisk effektivitet | Virksomhedsøkonomi B

[navn fjernet] VØ B 27/4-16 HHX Saxogade 2.E

Taksonomiopgave

første er ikke nødvendigvis den bedste) Redegør skriftligt for indholdet - og argumenter i forlængelse heraf for, hvorfor artiklen er relevant for faget.

For at forbedre Bang & Olufsens logistik valgte virksomheden i samarbejde med Langebæk Logistik at etablere et nyt centrallager og distributionsanlæg i Herning. Tidligere foregik distributionen fra et centrallager i Struer, men grundet store udfordringer med kapacitet og produktivitet, henvendte B&O sig til Langebæk Logistik, der fik til opgave at designe den mest optimale løsning til et nyt centrallagere Denne artikel er relevant for VØ, da artiklen beskriver, hvordan B&O’s logistik er. Analyser hvordan ændringen i B&O’s lagerstruktur, har påvirket den logistiske effektivitet Efter implementeringen af et nyt automatiseret centrallager og distributionsanlæg i Herning har virksomheden forbedret dens leveringsoverholdelse ifølge logistik- og distributionschefen Peter Bogh Lindegaard. Produktiviteten på det tidligere centrallager var påvirket af især manuelle processer og arbejdsgange, hvilket medførte mange fejl i leverancer. Med det nye 20.000 kvm lager havde Bang & Olufsen i januar og februar 2012 fem fejl i 18.000 leverancer. Selskabet er med den nye logistikstrategi blevet bedre til at levere i rette i tid, i rette mængde og på det aftalte sted. Resultatet af denne forbedring, er at virksomheden har reduceret sine mangelomkostninger i henhold til at den manglende leveringsoverholdelse er faldet.

I forhold til leveringstiden må vi gå ud fra at den er blevet forkortet i takt med en øget produktivitet og mindre kompleksitet i logistikkæden. Med et større vare- og workflow er der sket besparelser i tidsforbruget, fra ordren modtages på lageret til den er hos kunden. Denne forbedring har også reduceret selskabets lageromkostninger, grundet B&O’s pengebinding i lageret er blevet nedbragt. Størrelsen af lageret bliver således mindre, idet varerne transporteres hurtigere end tidligere fra lageret og ud til kunden. Samtidigt er fire lagre blevet til et stort, hvilket vi også må antage har påvirket omkostningerne positivt. Transporten HHX 2. år tionen i Struer og motorvejen. Virksomheden havde førhen tre bufferlagre, som skabte en øget transport, hvor de i dag har alle varerne samlet under et tag. Dette har formentligt mindsket transportomkostningerne.

Den centraliseret lagerstruktur, med et automatiseret distributionscenter i Herning, må vi også antage at have forbedret Bang og Olufsens leveringsinformation. Peter Bogh Lindegaard beskriver selv at et bedre informationsflow var en del af kravene til det nye centralla- [navn fjernet] VØ B 27/4-16 HHX Saxogade 2.E ger.