VØ Noter til Systime VØ niveau B

⚫ Kap. 1 Virksomhedens strategiske planlægning

 Virksomhedens idé En virksomheds idé angiver de behov, som den vil dække i omgivelserne. En virksomhed skal være baseret på en grundlæggende idé.

For at finde den primære ide er det vigtigt at kende virksomhedernes svage- og stærke sider. Det bruger man SWOT- modellen til se fif. 1.1 side 13.  Virksomhedens mål Et mål er et udtryk for en ønskværdi i en fremtidig tilstand. Man opstiller målende ud fra virksomhedens ide. Der kan være hovedmål og delmål. Hovedmål er ofte økonomi, indkøb, salg sov. Det kan også være en regningssnor til hvordan de skal håndterer medarbejderne.  Virksomhedens strategier se grøn boks side 16 ⚫ 1.3.1 Porteføljestrategi Da alle produkter har en levetid så derfor gælder det for virksomheden om ”hele tiden” at have et nyt produkt på marked. I dette tidsforløb går produktet igennem 5 forskellige faser produktudvikling, introduktionsfasen, vækstfasen, mætningsfasen og til sidst nedgang. Se fig. 1.2 ⚫ 1.3.2 Vækststrategi Det er en løbende og overordnet målsætning. Man kan føre vækststrategi på to måder produkt og marked. Man kan bruge Ansoffs vækstmatrice se fig. 1.4 side 19. Salgsudvikling: øge salget på det eksisterende marked(øge markedsandelen eller øge forbrug hos ). Produktudvikling: nye produkter sker ofte på grund an den nye teknologi (kan også være nye varianter). Markedsudvikling: nyt marked med samme produkt(eksport af produkter når der er ønsker overskud). Diversifikation: nyt produkt og marked. Brugt som risikospredning.

⚫ 1.3.3 konkurrencestrategi Markedssegmentering: valg af målgrupper. Se fig. 1.5 side 21. Konkurrencemæssige fordele: − ved gennem lave indkøbspriser samt en effektiv produktion og distribution at skabe de nødvendige forudsætninger for at fastsætte lave salgspriser − ved at udbyde et produkt, der i forhold til konkurrenternes produkter er unikt, f.eks. med hensyn til funktion og/eller design.

Marked: man kan både henvende sig til mange eller få markeder. Konkurrences strategier der er 4 forskellige.

Omkostningsminimering: indkøber eller producere produkter til lave omkostninger. Billige produkter til et stort marked.

Differentieringsstrategi: produktet skiller sig ud på design og kvalitet. Ofte mærkevare anvende til hele markedet.

Omkostningsfokus: henvender sig til en lille det af markedet. Med forholdsvis smalt produktprogram og lave priser.

Fokuseret differentiering: et unikt produkt til et bestemt markedssegment. Kunden vil betale en højre pris for en høj kvalitet og unikt designe.  Interessemodellen ⚫ 1.4.1 virksomhedens Interessemodellen Virksomheden sammenarbejder med forskellige interessegrupper.