Carlsberg | Analyse | Virksomhedsøkonomi B

Side 1

[navn fjernet] Århus Købmandsskole Z.1 – VØ – 24/9 2010

1. Kort om virksomhedens historie:

Fra udlandet fik J.C. Jacobsen smag for bayersk øl. I 1847 opførte han bryggeriet Carlsberg, som var opkaldt efter hans søn Carl, og Berg er det tyske ord for bjerg, som skulle symbolisere placering, som var ved Valby Bakke, der dengang lå uden for København. I 1867 eksporterede bryggeriet sin første tønde øl. Det var vigtig for J.C. Jacobsen at øllen var af høj kvalitet. Carlsberg blev landsdækkende omkring 1900-tallet. I årtierne efter 2. verdenskrig begyndte Carlsberg at producere i udlandet. I 2000 lagde Carlsberg og det Norske Orkla deres bryggeraktiviteter i

selskabet Carlsberg Breweries A/S med en ejerandel på ca. 60 - og 40 %. Med – vores by som deres

slogan vil Carlsberg prøve at lave deres egen bydel men finanskrisen i har gjort deres planer usikre. Carlsberg har en lang række sponsorater indenfor sport da de siden 1988 har sponsoreret WM i fodbold og er siden hen blevet sponsorere for en lang række fodboldklubber.

2. Virksomhedens type og ejerform, herunder ledelsesforhold:

Carlsberg er en produktionsvirksomhed da de indkøber råvarer til at producere færdigvarer.

Carlsberg producere øl og tapning af læskedrikke i Fredericia. I Valby producere man Jacobsen specialøl. En produktionsvirksomhed er en virksomhed hvor man producere færdigvarer som skal sælges videre til detailvirksomheder som Brugsen, Netto og Bilka, som derefter sælges videre til forbrugerne.

Ejerformen er A/S – Aktieselskab. Aktieselskaber etableres ved at en eller flere personer tager del

HHX 1. år enten kaldtes for aktionærer eller kapitalejere.

3. Virksomhedens idé og mål:

Carlsberg Danmark har haft mange idéer som – de vil være som Coca-cola. ”Bryggeriet vil nemlig præsentere på linje med de bedste i verden” sådan lyder det fra vicekoncernchef og finansdirektør Jørn P. Jensen på selskabets kapitalmarkedsdag i Valby. Målet er at de i løbet af 3-5 år vil nå en margin på 20 pct. Mod godt 15 pct. I 2009. Strategien viser at omsætningen skal vokse.

Et andet mål er at de vil lave besparelser på emballage og indpakning. Før hen brugte bryggeriet hvert år flere millioner af kroner på at lave forskellig emballage og indpakning til de forskellige markeder, som de nu vil prøve at slippe for. Carlsberg forsøger derfor at lave den samme slags emballage til deres produkter til landene i Nord – og Vesteuropa. Senior vicepresidenten Jørn Tholstrup mener at der er store fordele i at indføre samme slags emballage da de kan specialisere mere, reducere overlap og de kan præsentere nye produkter hurtigere til de nye markeder, fordi de ikke skal lave emballagen om til det enkelte marked. Carlsberg er allerede i gang med deres ide om at ensrette emballagen. Carlsberg mål er også at udvide med 10 nye produkter på 2 år.

Side 2

[navn fjernet] Århus Købmandsskole Z.1 – VØ – 24/9 2010

Carlsberg har også vilde vækstplaner. De vil være det hurtigst voksende globale bryggeri. Trods at der er konkurrenter der stræber efter noget lignende, og at det er en stor ambition, mener Carlsberg at de kan gøre det med de planer og muligheder de har liggende forude. Carlsberg har mange mål og mange ideer om hvordan de vil spredes ud til resten af verden. og dermed være en af de førende inden for bryggeri af øl og læskedrikke. Carlsberg har som mål at give investorer og analytikere bedst mulig indsigt i de forhold, der vurderes at være relevante for at sikre en effektiv kursdannelse på Carlsberg-aktien.

4. Virksomhedens værdikæde:

Carlsberg kommer især igennem med Marketing, Salg og Service.

Den nye sommersby er lavet da mange over 30 år har efterspurgt en lidt mindre sød sommersby.

Carlsberg tilbyder nu en tør sommersby variant. Deres kunders mening har stor betydning for Carlsberg.

Carlsberg stræber efter at være: Ambitiøse, innovative, ærlige og ansvarlig. De vil etablere et bedre arbejdsmiljø som også skal sikre mindre uheld og fejlproduktion. Arbejdsmiljøet betyder meget for Carlsberg. De ønsker at bryggeriet skal ses som en af Danmarks mest attraktive arbejdspladser, og som en virksomhed der stiller store krav men derimod styrker personalets personlige udvikling, og stimulerende udfordringer. Virksomheden vil fremme en god alkohol-kultur.

Både sportsaktiviteter og musik bidrager desuden til hyggeligt samvær og sociale relationer. Alt sammen i deres brands ånd.

5. Virksomhedens produkter:

Produktudvikling | Produktion | Marketing | Salg og service
Udvikler ny og | Sjældent fejlbehæftede | De er sponsorer for | Høj kvalitet

spændene emballage produkter. mange

Producere standart Produktion i over 40 Supermarkeder,

varer og special varer. | lande | Tv-reklamer | spisesteder osv.

Bredt produkt De har deres egne Avis-reklamer sortiment fabrikker

Salg på mere end 150 markeder sportsbegivenheder.

Bliver solgt i kiosker,

Laver mange konkurrencer

Salg i udlandet

Side 3

[navn fjernet] Århus Købmandsskole Z.1 – VØ – 24/9 2010

Carlsberg har mange forskellige produkter. Mange forskellige former for øl (Carlsberg, Tuborg, Jacobsen, Udenlandsk øl, Wiibroe), Sodavand (coca-cola, sprite, fanta, Squash), Iste, sport, energidrik (burn), Juice, Chokolademælk, Ready to drink (sommersby, Smirnoff ice, Xide) og vand.

I 2009 solgte Carlsberg Danmark 281 mio. liter øl og 313 mio. liter sodavand og kildevand. Hvilket svare til at der hver time sælges ca. 96.200 flasker øl og 143.000 flasker 25 cl. Sodavand.

6. Virksomhedens overordnede økonomi:

Carlsberg har gjort store fremskidt i løbet af fire år. I år 2005 var deres overskud på 9,2 % hvor i år

2009 var deres overskud på 15,8 %. I løbet af fire år har deres overskud steget med 6,6 %.

Nettoomsætningen var i 2005 på 38.047 mio. Hvor den i 2009 var helt oppe på 59.382 mio.

Tallene fra 2005 til 2009 viser at det kun går frem af for Carlsberg.

Finansielle nøgletal

Overskudsgrad | % 9,2 | 9,8 | 11,8 | 13,3 | 15,8

Afkast af gennemsnitlig investeret kapital (ROIC) % 7,8 9,2 11,7 8,2 8,2

Egenkapitalandel (soliditetsgrad) | % 31,3 | 32,5 | 32,6 | 42,0 | 44,2

Gæld/egenkapital (finansiel gearing) X 1,06 1,01 0,99 0,74 0,60
Gæld/resultat af før af - og nedskrivninger X 3,29 2,73 2,43 3,80 2,71

Rentedækning | X 2,84 | 4,72 | 4,38 | 2,31 | 3,14

7. Virksomhedens væsentligste interessenter:

Hvis en kunder går ud og køber en ud af Carlsbergs mange produkter, forventer kunden en drik af høj kvalitet. I det Carlsberg har gjort en ud af mange kunder tilfredse, øger de deres produktion hvilket jo har stor betydning for hvor meget de får i indkomst. Da priserne er meget høje på Carlsbergs produkter, kræver kunderne også at de får noget for pengene.

Side 4

[navn fjernet] Århus Købmandsskole Z.1 – VØ – 24/9 2010

8. SWOT-analyse med henblik på konklusion om virksomhedens situation:

SWOT-analyse for Carlsberg A/S

Interne forhold

Stærke sider Svage sider

• Stor omsætning • Høje salgspriser

• Godt image

• Eksport i mange lande

• Stort overskud

• Produktion i 50 lande

• Høj kendskabsgrad

• Forhandles i mange butikker

Eksterne forhold

Muligheder Trusler

• Faldende udlånsrente • Faldende alkohol forbrug i Danmark

• Stigende ølforbrug i Asien • Stigende sundhedsbevidsthed

• En konkurrent går konkurs

• Stigende købekraft i Kina Rusland

• Begynde at opkøbe flere • Stigende råvarepriser konkurrenter

• Stigende ølafgift på markedet i

Carlsberg har ikke særlige mange svage sider, hvilket gør at Carlsberg er en bæredygtig virksomhed. Ved at skulle fordybe mig i en virksomhed som Carlsberg Danmark, er jeg blevet mere bevidst om hvilken slags virksomhed det er. Har fundet ud af det ikke bare er en virksomhed som producere og levere drikkevarer af mange forskellige varianter, men at Carlsberg faktisk går meget op i at have et godt arbejdsmiljø. Carlsberg mener nemlig at den stærkeste energikilde til vækst komme indefra – fra medarbejderne og ledelsesteam. Før så jeg ikke Carlsberg som en virksomhed der kræver planlægning af emballage til næste produkt, udbredt til andre lande og at Carlsberg går op i at have et godt miljø. Men har nu fået et helt andet syn på Carlsberg Danmark.