Et eksempel fra HHX 3. år
Brancheanalyse Chips / Snacks
Brug materialet til at undersøge opbygning, metode og faglige valg.
Lær af eksemplet på 15 minutter
Læs med de tre spørgsmål herunder, og skriv et kort svar på hvert, gerne med et sidetal. Så har du noget konkret at tage med over i din egen opgave.
- 4 min
Find afgrænsningen af branchen. Hvem er med, og hvem er ikke?
- 4 min
Find en af Porters fem kræfter eller en anden model. Bygger vurderingen på tal eller på påstande?
- 4 min
Læs konklusionen. Hvad betyder branchens forhold for den virksomhed, opgaven handler om?
- 3 min
Din egen opgave: Hvilken kraft i din egen branche presser virksomheden, og hvilket tal viser det?
Skal du selv lave en brancheanalyse? Metoden står her: Brancheanalyse i afsætning
Om opgaven
Ophavet er ikke dokumenteret for denne post. Katalogoplysninger: HHX 3. år, Afsætning A, 2 sider. Brug materialet til at se, hvordan teksten er bygget op, og hvilke faglige valg der er truffet.
Læs, hvilke metoder afsætning giver dig, og hvad du kan skrive en stor opgave om: Noter til afsætning.
Hele opgavens tekst
Se originaldokumentetLæs teksten direkte her på siden. Figurer og den præcise opsætning af tabeller og formler finder du i originaldokumentet.
Gå til en side
Side 1
Henriette, Afsætning 1/3-2011
Side 1 af 2
Branche analyse af det danske marked for
snaks/chips
Konkurrencesituation blandt nuværende udbydere:
Konkurrenceform
• Differentieret delvist monopol o 1 stor og mange små o Heterogent marked, idet vi opfatter alternativerne som værende forskellige.
▪ På det heterogene marked konkurrerer man på brand og kvalitet, markedsføring
Konkurrencemæssigposition:
Kims: Markedsleder – 56 %
Estralla og Pringles: Markedsusfordrer – 16 + 7 %
Øvrige (handlesmærker, discount) Markedsfølger 21 %
Specielle mærker (luksuriøse chips) Markedsnicher
Branchens vækst: Der har været fald, salget har været stagnerende. Sundhedsbevidstheden er blevet højere og det er derfor væksten er nedadgående.
Konkurrenceparametre: Hvad konkurrerer de forskellige produkter på - Markedsføring, produktkvalitet (smagsmæssige), distribution, emballagen.
- Herved kan laves skydeskivemodellen og konkurrent analyse (her sammenlignes konkurrenterne med hensyn til målgruppe, pris, produkt, place)
Truslen fra potentielle indtrædere
• Er forholdsvis lav, idet markedet er mættet, der er stærke præferencer for KIMS og der er høje etableringsomkostninger.
• Der er relativ høje indtrændningsbarriere o På grund af konkurrenceformen 🡪 1 stor (KIMS) Derfor er det svært at komme ind og opnå stordriftsfordele.
o På grund af begrænset vækst o Begrænset adgang til distributions kanaler (kamp om hyldeplads) o Lavt afkast og høje omkostningerne til markedsføring, produktudvikling
Side 2
Henriette, Afsætning 1/3-2011
Side 2 af 2
Forhandlingsstyrken overfor købere (mellemhandlere)
• Er forholds stærk forhandlingsstyrke, på grund af stærke præferencer hos køberne.
• Den kan dog også være lav idet der er så få store dagligvarer butikker i DK.
• Det at der kommer flere og flere handelsmærker, svækker branvhen idet der bliver konkurreret på priserne.
Truslen fra substituerende produkter
• Truslen er forholdsvis høj, idet der er mange ting som du kan tage i stedet for chips. Kage, sodavand, is, slik, sunde snaks. Dette er en væsentlig trusel.
Forhandlingsstyrken overfor leverandører
• Branchen har en stærkt forhandlingsstyrke, idet leverandørerne kan spilles ud mod hinanden angående pris, derfor kan de presses.
o Hvis ikke kartoffel avler Hans, vil give os sen pris KIMS gerne vil have, så finder KIMS bare en anden leverandør.
En branche analyse kan bruges til identificere aktuelle markedskræfter, hvad er det for nogen muligheder og trusler man skal forholde sig til. Der til også at vurdere potentielle markeder, hvis en virksomhed vil ind på nye markeder.
Se opgaven i originaldokumentet eller gå til tekstens begyndelse.
Materialet
Fuld skærmOpgaven åbner, når du ruller ned til den.