Et eksempel fra HHX 3. år
Konkurrenceforhold: Cocio chokolademælk (Porters five forces)
Se, hvordan en færdig opgave er bygget op. Brug den til at forstå form, struktur og faglige valg.
Om opgaven
Opgaven er skrevet af en elev i HHX 3. år i Afsætning A og fylder 4 sider. Navne og andre personoplysninger er fjernet. Brug den til at se, hvordan opgaven er bygget op, og hvilke valg eleven har truffet undervejs. Den kan ikke afleveres som din egen: teksten ligger åbent på nettet og fanges af plagiatkontrollen.
Uddrag fra opgaven
Cocio
Cocio Chokolademælk A/S blev grundlagt i 1951 af Anker Pallesen, og er i dag Skandinaviens suverænt største producent af chokolademælk. Selskabets fabrik ligger nord for Esbjerg. Virksomheden beskæftiger i dag ca. 40 medarbejdere og er danskejet. Cocio er fra 2008, 100% ejet HHX 3. år Opgave 1) Hvilken konkurrencemæssig position indtager Cocio på det danske marked? Når man snakker om den konkurrencemæssige position, kan man inddrage General Elctric modellen.
Cocios konkurrenceposition i General Electric modellen ligger i boksen middel. Grunden til at Cocio ligger i middel, er fordi at det er forholdsvis svært at differentiere sig når man snakker om chokolademælk. Cocio har et relativt godt image blandt danskerne, der ser Cocio som et ''lovebrand'', som har stor retro-værdi i og med, at det næsten ikke har ændret sig gennem årene. Man vil nok mene at det slet ikke er nødvendigt for Cocio at bruge så mange penge på markedsføring, men Michael Broch Hansen, der er direktør for virksomheden, er bange for at Cocio bliver så retro, at det bliver fortid. Da Cocio er så meget i offensiven, kan de kun ligge i boksen middel, fordi man i svag og stærk, er meget afventende og tilbageholdende, altså IKKE i offensiven. Endnu en grund til at Cocio ligger i boksen middel er at de har brugt et 2-cifret million-beløb på at lave en reklamekampagne. Målet med denne kampagne, er at få fodfæste på det norske såvel som det svenske marked og samtidig ønsker Cocio at ryste et lidt støvet image af sig i Danmark. Et image som lyder på at Cocio bare er en pølsevogns drik. Cocio vil dog ikke fornægte relationen til pølsevognene, for de er glade for at have den position, som de har, men de kan ikke leve af at udvikle sig via pølsevognene.
Virksomheden er endnu ikke kommet ind på det globale marked, men de er i offensiven med markedsføring, og de er også ved at modernisere deres design, så deres produkt bliver mere attraktivt for kernegruppen, som er unge imellem 15-30 år. I General Electric modellen under markedets attraktivitet befinder Cocio sig under boksen middel. Grunden til det er, at kakao-drik markedet er forholdsvis stort, altså alle kan drikke Cocio, men det er dog ikke alle som gør det, da chokolademælk er usundt. Cocios kernemålgruppe er unge imellem 15-30 år, så markedsstørelsen er stor.
Cocios markedsvækst er ikke positiv, på trods af det store marked …
Uddraget er læst maskinelt fra elevens PDF, så enkelte ord kan stå forkert. Hele opgaven står herunder.