Vestas - omverden og konkurrence

Side 1

[navn fjernet] 2.G Afsætning 9. december 2010

Side 1 af 2

Vestas

1. Gør rede for hvordan relevante omverdensforhold kan påvirke Vestas.

Omverdensmodellen giver en god oversigt over nær og – fjernmiljø, som viser relevante omverdensforhold til Vestas. Vi kan derefter bedømme hvilke elementer der kan påvirke Vestas mest muligt.

Nærmiljøet forstås de aktører som er kunder, Konkurrenter, leverandører og mellemhandlerne. De aktører har en daglig kontakt med virksomheden og kan i et vist omfang i stand til at påvirke. F.eks. Kunder kan påvirke Vesta på mange måder. Omsætningen, omdømme osv. Men Vesta kan påvirke kunder ligesom at reklamation kan påvirke ens dømmekraft.

Det der dog kan påvirke Vestas mest muligt er fjernmiljøet, den uafhængige omverden. Fjernmiljøet kan defineres som de faktorer, som virksomheden ikke har kontrol over og som derfor må tilpasse sig eller søge at udnytte. Et eksempel, verden ser miljøet betydning mere alvorligt end aldrig før, hvilket Vestas udnytter og øger deres fortjeneste.

Vestas har en vis kontrol over nærmiljøet og kan derfor kontrollere skaderne eller fortjenesten i en vis grad.

Fjernmiljøet kan dog ikke kontrolleres. Hvilket vil sige at fjernmiljøet kan påvirke Vestas mest muligt på en god og dårligt måde.

For at ledelsen kan træffe de rigtige beslutninger, er der behov for en række oplysninger fra den uafhængige verden. Formålet med oplysningerne er at finde frem til forskellige udviklingstendenser, som kan påvirke virksomhedens markedsføring eller træffe beslutninger som, geografisk ekspansion. For at finde oplysningerne er PEST-analysen et godt værktøj at bruge.

• Political: Når Storbritanniens premierminister siger at de vil have 9 offshore-parker i Storbritannien, der løber op i samlede anlægsudgifter på over 800 mia. kroner. Det ville give vindmølleproducenterne et øget pres, da det er normalt, dem som er mest konkurrencedygtige som får jobbet. Premierministeren giver en situation til Vestas og siger indirekte at, den billigste for jobbet. Hvis Vestas ikke får jobbet mister de selvfølgelig markedsandel men deres omdømme falder også.

CO2-kvoten er f.eks. til fordel for vindmølleproducenterne, da det presser landende med at reducere CO2’en og en af løsningerne er at producere natur energi.

• Economical: Den store økonomiske udvikling i verdens befolkningstunge lande har medført en øget Efterspørgsel efter råvarer og energi. Priserne på råvarer som olie, gas og kul er steget voldsomt de seneste år, Dette har gjort at konventionelle energikilder væsentlige dyrere. Efterspørgsel på vedvarende energi er steget og produktionen har svært ved at følge ordrerne.

Side 2

[navn fjernet] 2.G Afsætning 9. december 2010

Side 2 af 2

• Sociocultural: Lige siden vi hørte om Global opvarmning og manglende olie i fremtiden så har man set ”grøn mentalitet” vokse i de vestlige lande, som har medført, at folk ikke kun af nødvendighed, men også som et bevidst valg, er begyndt at prioritere vedvarende energi.

• Technological: Kina har ubemærket udviklet deres teknologi i vindmøllebranchen. De kan nu producere offshore vindmøller, der i kapacitet klart overgår de nyeste møller fra Vestas og Siemens Wind Power. Det er en stor trussel for Vestas fordi det ultimo går ud over deres fortjeneste.

2. Analyser Vestas konkurrencesituation på det amerikanske marked.

I 2005 var Vestas markedslederen indenfor vindmølleproducenterne, forfulgt skarpt af den amerikanske koncern GE. konkurrenter er komme til hvilket betyd at Vestas mistede markedsandel og i samme periode droppede Vestas alle tanker om kompromis med prisen bare for at vinde en ordre, det havde naturligvis også haft negativt effekt på en markedsandel, der med lav prissætning tidligere blev holdt kunstigt oppe.

Derfor er det største fokus hos folk i og omkring Vestas heller ikke markedsandelen, men mere de konkurrenter, som Vestas er oppe imod. En af grundende til at Vestas ikke bliver bange for faldende markedsandele er fordi, der er kommet flere konkurrenter til. Det kinesiske marked er øget, men i Kina er det primært de kinesiske producenter, der får kontrakterne. Så selv om Vestas andel af verdensmarkedet er faldet, er markedet så meget større, at Vestas fysiske bid af kagen alligevel er større, end den var tidligere.

Dvs. at Vestas konkurrencesituation på det amerikanske marked er markedsudfordrer, der laver Frontalt angreb på markedslederen GE, der har den største markedsandel i USA.

3. Diskuter Vestas muligheder for at fastholde sin konkurrencemæssige position på det amerikanske marked.

For at Vestas kan fastholde eller forbedre sin konkurrencemæssige position skal de produktforbedrer deres vindmøller. Fremtiden ligger i at fremstille stadig større og mere effektive vindmøller. Vestas har tidligere haft problemer med stabiliteten af deres gearkasser og når vindmøllerne bliver større ville det lægge yderlige pres på deres skrøbelige gearkasser. Kunderne er ikke tilfredse, hvis vindmøllerne ikke er driftssikre.

Det er derfor meget vigtigt at de produktforbedrer deres vindmøller og deres gearkasser.

Geografisk ekspansion er også en god markedsføringsstrategi for Vestas. Vestas vil ikke gå på kompromis med deres priser. Så hvis de allerede er på et marked så sparer de mange penge på transporten og forbedre derfor deres konkurrenceevne. Vestas behøver derfor ikke at kompensere deres priser, da de sparer på transporten i stedet.

4. Vurder Vestas behov for at internationalisere værdikæden.

Jeg mener at Vestas har behov for at internationalisere deres værdikæde fordi Vestas hovedsagligt opererer i udlandet. Ved at internationalisere værdikæden vil de blive mere konkurrencedygtige i de enkelte lande. Værdikæden vil også give Vestas en større chance for at maksimere deres fortjeneste, da de bliver mere konkurrencedygtige og de får en større andel af kunder. Jeg mener i midlertidig, at Vestas allerede har internationaliseret deres værdikæde, da det kun er en lille del af deres omsætning, der er i Danmark. Jeg mener at Vestas er en Born Global virksomhed.