Et eksempel fra HHX 3. år

Carlsberg og mulighed for eksport til Afrika - Analyse

Se, hvordan en færdig opgave er bygget op. Brug den til at forstå form, struktur og faglige valg.

Afsætning A 15 sider

Om opgaven

Opgaven er skrevet af en elev i HHX 3. år i Afsætning A og fylder 15 sider. Navne og andre personoplysninger er fjernet. Brug den til at se, hvordan opgaven er bygget op, og hvilke valg eleven har truffet undervejs. Den kan ikke afleveres som din egen: teksten ligger åbent på nettet og fanges af plagiatkontrollen.

Opgavens overskrifter

  • Indledning
  • Dansk eksport til Afrika i år 2010
  • Valg af virksomhed
  • Boston modellen
  • Carlsbergs egne forventninger til fremtidens vækst på deres nuværende markeder
  • Delkonklusion
  • Tragtmetoden anvendt på Carlsberg
  • Trin 1 – Generelle forhold valgt af Carlsberg
  • Trin 2 - specifikke produkt og markedsforhold
  • Trin 3 – udvælgelse af land
  • Trin 4 – Beslutning: Få eller mange markeder
  • Trin 5 – Marketingmix og markedsføringsplan
  • Kritik af Tragtmetoden
  • Konklusion
  • Bilag
  • Link til Dansk eksport til Afrika
  • Tragtmetoden
  • Specifikke produkt- og markedsforhold
  • Valg af land
  • Virksomhedsopdeling

Uddrag fra opgaven

Indledning

Jeg vil i denne opgave starte med at give et overblik over den danske eksport til Afrika i året 2010. Herefter vil jeg redegøre for de fremviste modeller med tal. Jeg vil uddybe de essentielle punkter hvor eksporten er i vækst og de punkter hvor væksten er lav. I næste opgave vil jeg vælge virksomheden Carlsberg. Det gør jeg på baggrund af deres strategi de seneste år. De havde indledte en større offensiv på det russiske marked nogle år tilbage og det ser nu ud til at gå

strygende hvor de sidder på næsten 40 % af markedsandelen i Rusland

. Det er en relativt stor

andel af markedet. Derfor mener man hos Carlsberg, at de næste års vækst potentiale skal findes i

asien

. Derfor har man stor fokus på netop asien og dette marked for øl Her mener jeg dog det kunne være interessant, at undersøge fremtidige markeder, hvor Carlsberg vil kunne finde ny vækst for deres salg af øl. Et hvert marked har en naturlig grænse for vækst. Det er lettere, at tage de første 20 % af et markedets markedsandel, end at tage de sidste 20 %. Derfor mener jeg at Carlsberg skal undersøge det afrikanske marked for vækstmuligheder. De er allerede på det meste af det afrikanske marked, men det er igennem lokale bryggerier, der har licens til, at brygge Carlsberg øl. Jeg vil benytte tragtmetoden og analysere mig frem til det afrikanske land der har det største vækstpotentiale. asienregionen/ Det har du selv sagt i en AØ time for en måned siden cirka. 

Dansk eksport til Afrika i år 2010

Man har valgt, at dele afrika op i to eksport tabeler. En tabel med varetransport til Mellemøsten og Nordafrika og en tabel med vareeksport til de anfrikanse syd for Sahara ørkenen. Tabellerne er ekslusiv energi. Grunden til dette er, at de forskellige Afrikanse land i perioder har haft brug for, at købe dansk energi i en kortvarig periode. Det kan skyldes at der har været problmer med landets egen energi tilførsel og derfor han man været nød til købe energien udefra. Men da et sådan køb ville forøge den danske eksport kraftigt i et enkeltstående år, så ville man ikke få en præcis og konsekvent statiskik. Derfor er tabellerne eksklusiv energi. Lande markeret med pile er Afrikanske lande.

Vi kan her se, at den danske eksport er steget kraftigt i Sudan 39,3 …

Uddraget er læst maskinelt fra elevens PDF, så enkelte ord kan stå forkert. Hele opgaven står herunder.

Elevopgaven

Fuld skærm