Et eksempel fra HHX 2. år
BoConcept - Erhvervscase
Se, hvordan en færdig opgave er bygget op. Brug den til at forstå form, struktur og faglige valg.
Om opgaven
Opgaven er skrevet af en elev i HHX 2. år i Erhvervscase og fylder 12 sider. Navne og andre personoplysninger er fjernet. Brug den til at se, hvordan opgaven er bygget op, og hvilke valg eleven har truffet undervejs. Den kan ikke afleveres som din egen: teksten ligger åbent på nettet og fanges af plagiatkontrollen.
Opgavens overskrifter
- Virksomhedsbeskrivelse
- Problemer
- Problem A
- Løsningsforslag A3
- Aktionsplan
- Problem B
- Løsningsforslag B1
- Problem C
- Løsningsforslag: C3
- Bilag 1: Problemkatalog
- Bilag 2: SWOT-analyse
- Stærke sider
- Svagheder
- Muligheder
- Trusler
- Bilag 3: Regnskabsanalyse
- Kommentarer til regnskabsanalysen af BoConcept A/S vedr. rentabilitet
- HHX 2. år
- Overskudsgraden
- Aktivernes omsætningshastighed
- Gældsrenten
- Egenkapitalens forrentning
- Konklusion
- Kommentarer til regnskabsanalysen af BoConcept A/S vedr. indtjeningsevne
- Indekstal
- Kilde 4: Kildefortegnelse
- Bøger
- Hjemmesider
Uddrag fra opgaven
PROBLEMSTILLING
LØSNINGSFORSLAG
VURDERING
PROBLEM A
BoConcept har problemer med at fastlægge deres konkurrenter i udlandet.
A1 BoConcept kan ved hjælp af skydeskivemodellen gå ind og lave en vurdering af hvem deres konkurrenter er.
Fordel: De skaber sig et overblik over de forskellige producenter af samme produkter.
Ulempe: Man kommer til at få lavet en del ligegyldig informationssøgning. Da man ikke har brug for at vide noget om konkurrenter som dækker de samme basale behov. A2 Man kan foretage en brancheanalyse vha. Porter’s 5 forces for at finde ud af hvilke faktorer som kan true virksomheden.
Fordel: Man vil få et overblik over de forskellige faktorer som spiller ind for BoConcept’s branche. Ulempe: Der er ting ved analysen som er mere relevant end andet. Man vil ikke kunne foretage en sådan analyse uden at se skeptisk på resultatet, da ingen teori kan anvendes alene.
A3 Man vil vha. en konkurrentanalyse kunne danne sig et overblik over konkurrenter på markedet.
Fordel: Analysen dækker over flere forskellige ting, og tager fat i flere forskellige teorier på en gang.
Ulempe: Det vil være umuligt at lave en konkurrentanalyse på samtlige markeder, da denne teori er meget grundig.
Løsningsforslag A3
Beslutningskriterier: Konkurrentfastlæggelse. Vi mener at en konkurrentanalyse vil være den rigtige løsning, da dette løsningsforslag er det mest relevante set i forhold til at løse problemet bedst muligt. Man vil vha. denne analyse kunne fastlægge en masse brugbare fakta set i forhold til BoConcept’s situation. Man vil kunnet fastlægge konkurrenternes svage og stærke sider, og kunnet gå ind og se på deres brug af de 4 p’er. Med denne viden vil BoConcept kunne fastlægge hvordan de selv vil gribe tingene an på de forskellige markeder i udlandet.
Aktionsplan
9. marts 2009 – Viggo Mølholm og Hans Barslund kontakter i fællesskab et eksternt firma til udarbejdning af en konkurrentanalyse i 5 af de mest attraktive lande. 16. marts 2009 – Det eksterne firma melder tilbage at de er interesserede i et samarbejde og de aftaler et møde vedrørende detaljer omkring udarbejdelsen. 25. marts 2009 – De to parter holder møde omkring hvilke faktorer det eksterne firma skal bruge til udarbejdelse af en konkurrentanalyse, samt hvilke faktorer de skal finde og lægge mest vægt på. 3. August melder det eksterne firma tilbage med resultatet af deres undersøgelse, der forhåbentlig kan bruges til noget hos Boconcept.
Problem B
PROBLEMSTILLING
LØSNINGSFORSLAG
VURDERING
PROBLEM B
BoConcepts …
Uddraget er læst maskinelt fra elevens PDF, så enkelte ord kan stå forkert. Hele opgaven står herunder.