Stelton Erhvervscase

VIRKSOMHEDSKARAKTERISTIK

Stelton er en dansk designvirksomhed, der sælger produkter til hjemmet. De opererer på mellem 20 og 25 markeder verden over, men har udvalgt Danmark, Sverige, Norge og Tyskland som deres hjemmemarkeder. Virksomheden blev oprettet i 1960 som et handelsselskab, men i 1962 Peter Holmblad tiltrådte som administrerende direktør i virksomheden ændredes strategien til selv at producere ”Danish Design” produkter. Arne Jacobsen blev Steltons første husdesigner og han designede i 1967 Cylinda produktlinjen til Stelton. Efter Arne Jacobsens død i 1971 kom Erik Magnussen ind som ny husdesigner for de efterfølgende 30 år og han designede bl.a. den populære ”EM77” termokande. Disse to produktlinjer er i dag stadig Steltons mest kendte og sælgende produktlinjer. I 2004 tiltrådte Michael Ring tiltrådte som administrerende direktør og hovedaktionær i virksomheden. Han ejer i dag omkring 2/3 af Stelton, mens Alex Gundersen fra Tobacco Company ejer den resterende del. Steltons vision er, at de vil være det bedste brand/design-house i verden, der er baseret på den Skandinaviske designfilosofi, og hvor de bedste designere har et ønske om at være tilknyttet. Virksomhedens mission er at være førstevalg for forbrugeren, som aktivt ønsker at højne sin livsværdi ved køb af godt design.

METODE

Der i denne erhvervscase blevet taget brug af informationer fra henholdsvis videoerne, der er blevet udleveret og fra forskellige hjemmesider. De udleverede videoer er lavet til formål for udarbejdelsen af denne erhvervscase og vil derfor betragtes som en primær datakilde, herunder et dybdeinterview, mens andre informationer fra eksempelvis hjemmesider og bøger vil være sekundære datakilder, som indeholder både interne og eksterne kilder. Jeg har anvendt den indsamlede information som empiri for de modeller og analysemetoder, der kendes fra VØ og afsætning, ift. at identificerer Steltons kritiske succesfaktorer og udfordringer. På baggrund af disse analyser har jeg skitseret mulige handlingsalternativer.

KRITISKE SUCCESFAKTORER

 Logistisk effektivitet Det er en kritisk succesfaktor for Stelton, at de kan være fleksible ift. leveringer til kunderne. Mange detaillister (især på det danske marked) vil helst undgå at have for meget ”død” kapital liggende på lager. Detaillisterne foretrækker oftest dag-til-dag levering, så de altid har produkter til kunderne, der kommer ind i deres butikker, men uden at have for mange enheder liggende på lager. Når man tager den skarpe konkurrence på markederne i betragtning så er det essentielt for Stelton at kunne opfylde kundernes ønske på dette område.