Et eksempel fra HHX 2. år
Odder Barnevognsfabrik A/S - Erhvervscase
Se, hvordan en færdig opgave er bygget op. Brug den til at forstå form, struktur og faglige valg.
Om opgaven
Opgaven er skrevet af en elev i HHX 2. år i Erhvervscase og fylder 14 sider. Navne og andre personoplysninger er fjernet. Brug den til at se, hvordan opgaven er bygget op, og hvilke valg eleven har truffet undervejs. Den kan ikke afleveres som din egen: teksten ligger åbent på nettet og fanges af plagiatkontrollen.
Opgavens overskrifter
- Virksomhedsbeskrivelse
- Konklusion
- Bilag 1: Værdikæde
- Bilag 2: SWOT-analyse
- Bilag 3: de 4 p’er
- Produkt
- Pris
- Promotion
- Distribution (Place)
- Bilag 4: fremtidig strategi
- Bilag 5: konkurrencemæssige positioner
- Bilag 6: Konkurrencestrategier
- Bilag 7: E-handel
- Bilag 8: Omverdensmodellen
- Bilag 9: Målgruppe
- Bilag 10: Købemotiver
- Bilag 11: Regnskab
- Bilag 16: Overvejede problemstillinger
Uddrag fra opgaven
Virksomhedsbeskrivelse
Odder Barnevognsfabrik A/S blev grundlagt i 1853 af Roland Petry. Odder Barnevognsfabrik A/Se A/S er en produktionsvirksomhed, som producerer barnevogne og diverse udstyr (se bilag 3: de 4 p’er). I dag er Odder barnevognsfabrik A/S ejet af BabySam, som er virksomhedens distributionskanal (se bilag 4: fremtidig strategi). Siden Odder Barnevognsfabrik A/S’s grundlæggelse har virksomheden fokuseret utrolig meget på kvaliteten (se bilag 1: værdikæden, bilag 2: SWOT og bilag 3: de 4 p’er). Ydermere differentierer Odder Barnevognsfabrik A/S sig også meget da de tilbyder et unikt produkt og samtidig har en stor del af totalmarkedet (se bilag 5: konkurrencemæssig position og bilag 6: konkurrence strategier). Odder Barnevognsfabrik A/S har utrolig mange stærke sider heriblandt deres solide og høj kvalitets barnevogne (se bilag 2: SWOT-analyse). Odder Barnevognsfabrik A/S gør meget brug af deres hjemmeside, hvilken også fungerer som informationskanal (se bilag 7: e-handel). Barnevognsbranchen er en utrolig svær branchen at befinde sig i. Der er utrolig mange faktorer man skal tage hensyn til. Odder Barnevognsfabrik A/S bestræber sig på, at opnå større kendskabsgrad på eksportmarkederne (se bilag 8: omverdensmodellen). Virksomheden har to kundegrupper: Private kunder og institutioner, såsom dagplejer (se bilag 9: Målgruppe og bilag 10: sociale købemotiver).
Udviklingen i Odder Barnevogne A/S, er okay, men langt fra tilfredsstillende. Vi vil mene at den forringede rentabilitet skyldes et fald i indtjeningsevnen, samt en forringelse af kapitaltilpasningsevnen (se bilag 11: regnskab) Problem/udfordring Planlægnings- og styringsniveau 1. Opkøbt af deres eneste kunde Taktisk 2. Stor lagerbinding på 3,5 millioner Strategisk 3. Dyreste på markedet Strategisk/taktisk/operativt 4. Kommunerne fokuserer mere på pris i stedet for kvalitet Strategisk 5. For mange leverandører Taktisk Problemstilling 1: Opkøbt af deres eneste kunde Odder barnevogne er nu ejet af deres eneste kunde i Danmark, og det er baby Sam. Det er svært for dem at udvikle deres virksomhed, når de er så tæt knyttet til deres kunde. Problemet for Odder barnevogne, er at de ikke kan markedsfører sig selv individuelt, men er afhængige af Baby Sams markedsføring af deres barnevogne. Baby Sam har mulighed for at låse Odder barnevogne, så de ikke har mulighed for at sælge i andre butikker. Baby Sam har opstillet nogle krav, der gør det svært for andre butikker at samarbejde med Odder barnevogne.
Løsningsforslag: Et løsningsforslag for Odder barnevogne, kunne være at købe sig ud af baby Sam.
Uddraget er læst maskinelt fra elevens PDF, så enkelte ord kan stå forkert. Hele opgaven står herunder.