Rockwool | Virksomhedsanalyse

Karakteristik af Rockwool A/S

Rockwool er verdens førende leverandør af produkter lavet af stenuld, derudover er Rockwool imellem et af verdens førende producenter af isolering. Udover isolering producere Rockwool en del andre varer lavet af sten, f.eks. laver Rockwool akustiklofter og plader til facader på bygninger, hvilket alt sammen er brandsikret. Rockwool omsatte for 11,168 mio. kroner i 2009, og de beskæftiger mere end 7800 medarbejdere. Hovedsædet ligger i udkanten af København og firmet er noteret på NASDAQ OMX som er Den Nordiske Børs København. Rockwools primære marked er i hele Europa men man har også gode salgstal i Nordamerika og Asien. Rockwool A/S har to fabrikker i Danmark. De ligger i henholdsvis Vamdrup ved Kolding og Doense ved Hobro. Årets resultat 574 mio. kr.

950 mio. kr.

1966 mio. kr.

1004 mio. kr.

322 mio. kr.

Rockwools økonomiske udvikling har været påvirket af finanskrisen, Rockwool havde en rigtig god periode fra 2005 til 2007 med en stigning på hele 342,5 %. Men Rockwool er umiddelbart ikke sluppet gratis igennem finanskrisen for allerede efter det rekordstore overskud i 2007 går det kraftigt ned for Rockwool i 2008 og 2009, der har været en negativ udvikling fra 2007 til 2009 på hele 610,6 %

Problem 1

Høje logistikomkostninger altså lageromkostninger, emballageomkostninger, og transportomkostninger gør at Rockwool får et dårligt resultat på bundlinjen.

Løsning 1a: Virksomheden kan outsource deres produktion til eksternt firma nært beliggende til nye potentielle markeder Fordele: Mindsker ressourcer på produktion, og lageromkostninger, og mindsker personale omkostninger.

Ulemper: Formindsker kvalitetskontrol. Løsning 1b: Opkøb/lejeaftaler af centrallagere rundt omkring i verden for at mindske transportomkostningerne.

Fordele: Lavere transportomkostninger, højere leveringsservicegrad.

Ulemper: Højere kapacitetsomkostninger i form af flere bygninger.

Løsning 1c

Udflytning af produktion til centralt beliggende land f.eks. Polen med personale til lave lønninger.

Fordele: Lavere transportomkostninger, lavere personaleomkostninger.

Ulemper: Kræver mange ressourcer, mister tradition og danske værdier blandt medarbejdere. Vurdering: Vi har i ovenstående problem for at nedsætte Rockwools logistikomkostninger, valgt at udflytte produktionen af Stenuld produkter til de markeder der er nært beliggende de potentielle kunder. Vi har valgt denne løsning fordi det vil give lavere transportomkostninger og lavere personaleomkostninger.

Problem 2

Rockwools produkter bliver i Danmark valgt på samme præmisser som de øvrige konkurrenters produkter bliver det. Som det er pt., går forbrugeren måske mest efter hvad der er billigst, eller efter byggemarkedets personales anbefaling.

Løsning 2a: Rockwool kan begynde at markedsfører deres produkt KUN mod deres mellemhandlere, …