Fårup Sommerland Synopsis

HHX 2. år

Synopsis

1. Virksomhedens karakteristik Karakteristikken skal skrives i sammenhængende tekst – ikke i punktform. Fårup Sommerland har adresse på Pirupvejen 147, Blokhus 9492 parken ejes udelukkende af M. Kragelund A/S (Danmark). Fårup Sommerlands virksomhedsform er grundet som et Aktieselskab, Fårup Sommerland er en forlystelsespark med speciale inden for børneunderhold og forlystelser til børn. Parken fungerer som en service virksomhed for de besøgende. Til at styre alt dette har parken 108 ansatte som danner rammer for omsætningen på 0 kr. Markedet består af Legoland, Tivoli, Djurs sommerland, Bonbonland, Tivoli friheden hvor af Fårup Sommerland er blevet kåret som værende 3. bedste park i verden med fokus på børn og børnefamilier er Fårup Sommerlands primære målgruppe. Det er en bredmålgruppe så deres generiske strategi er omkostnings strategien. Deres konkurrencemæssige position er markeds udfordre på et marked med høj konkurrence og der bruger de markedspenetrering som deres vækst strategi.

2. Deres kritiske succesfaktorer Deres kritiske succesfaktorer er konstant fornyelse og udvikling af nye forlystelser til børn og unge, men primært børnefamilier.

De skal hele tiden have noget nyt at tilbyde kunderne, eventuelle innovative tiltag til parken i form HHX 2. år HHX 2. år faktor for forlystelsesparken, da der som regel ikke kommer nær så mange besøgende i perioder med dårligt vejr, hvorimod ved perioder med godt og solrigt vejr så strømmer de besøgende til. Det er en vigtig del for parkens drifts, at maskiner og forlystelser er vedligeholdt og fungere optimalt.

3. Virksomhedens udfordringer Hvis finanskrisen fortsætter, kunne man forestille sig at familier vil finde et billigere alternativ. Finanskrisen kan påvirke udlandske og danske overnatninger, hvilket ville påvirke besøgstallet. Deres konkurrenter påvirker også Fårup ved at der kommer fornyelser i deres parker, så er Fårup også tvunget til at lave fornyelser for at sikre deres markedsandel. 4. Handlingsforslag og konsekvenser 3 fremtidige tiltag 1. Innovativ udvikling af forlystelser. 2. Større fokus og flere tiltag omkring sikkerhed. 3. Fokus på energibesparelser. Betydning for tiltagende 1. Sikre markedsandele og udfordre konkurrenterne. Større omkostninger ved udviklingen. 2. Færre uheld og større tryghed ved de besøgende. Større omkostninger ved sikkerhedstiltag. De flytter fokus fra nye forlystelser og tænker på at gøre de ældre forlystelser mere sikker. 4. Bedre miljø image og mindre driftsomkostninger på lang sigt. Flere omkostninger på kort sigt og mere tidsforbrug. 5.