Fårup Sommerland Synopsis

Side 1

Erhvervs Gymnasiet Grindsted Fårup Sommerland Erhvervscase

Klasse: 016

1

HHX 2. år

Synopsis

1. Virksomhedens karakteristik

Karakteristikken skal skrives i sammenhængende tekst – ikke i punktform.

Fårup Sommerland har adresse på Pirupvejen 147, Blokhus 9492 parken ejes udelukkende af M.

Kragelund A/S (Danmark). Fårup Sommerlands virksomhedsform er grundet som et Aktieselskab,

Fårup Sommerland er en forlystelsespark med speciale inden for børneunderhold og forlystelser til børn. Parken fungerer som en service virksomhed for de besøgende. Til at styre alt dette har parken 108 ansatte som danner rammer for omsætningen på 0 kr. Markedet består af

Legoland, Tivoli, Djurs sommerland, Bonbonland, Tivoli friheden hvor af Fårup Sommerland er blevet kåret som værende 3. bedste park i verden med fokus på børn og børnefamilier er Fårup Sommerlands primære målgruppe. Det er en bredmålgruppe så deres generiske strategi er omkostnings strategien. Deres konkurrencemæssige position er markeds udfordre på et marked med høj konkurrence og der bruger de markedspenetrering som deres vækst strategi.

2. Deres kritiske succesfaktorer

Deres kritiske succesfaktorer er konstant fornyelse og udvikling af nye forlystelser til børn og unge, men primært børnefamilier.

De skal hele tiden have noget nyt at tilbyde kunderne, eventuelle innovative tiltag til parken i form HHX 2. år

HHX 2. år faktor for forlystelsesparken, da der som regel ikke kommer nær så mange besøgende i perioder med dårligt vejr, hvorimod ved perioder med godt og solrigt vejr så strømmer de besøgende til.

Det er en vigtig del for parkens drifts, at maskiner og forlystelser er vedligeholdt og fungere optimalt.

3. Virksomhedens udfordringer

Hvis finanskrisen fortsætter, kunne man forestille sig at familier vil finde et billigere alternativ.

Finanskrisen kan påvirke udlandske og danske overnatninger, hvilket ville påvirke besøgstallet.

Deres konkurrenter påvirker også Fårup ved at der kommer fornyelser i deres parker, så er Fårup også tvunget til at lave fornyelser for at sikre deres markedsandel.

Side 2

Erhvervs Gymnasiet Grindsted Fårup Sommerland Erhvervscase

Klasse: 016

2

4. Handlingsforslag og konsekvenser

3 fremtidige tiltag

1. Innovativ udvikling af forlystelser.

2. Større fokus og flere tiltag omkring sikkerhed.

3. Fokus på energibesparelser.

Betydning for tiltagende

1. Sikre markedsandele og udfordre konkurrenterne.

Større omkostninger ved udviklingen.

2. Færre uheld og større tryghed ved de besøgende.

Større omkostninger ved sikkerhedstiltag. De flytter fokus fra nye forlystelser og tænker på at gøre de ældre forlystelser mere sikker.

4. Bedre miljø image og mindre driftsomkostninger på lang sigt.

Flere omkostninger på kort sigt og mere tidsforbrug.

5. Metode

Vi har anvendt kvalitativ metode da vi har søgt efter blødedata og vi har også anvendt kvantitativ da vi har fundet ud af deres besøgstal, årsregnskabs og deres statistikker.

Vi har anvendt Swot-modellen, omverdensmodellen og værdikædemodellen pga. de giver et godt indblik virksomhedens svage og stærke sider og hvor de har muligheder for at forbedre sig og hvilke trusler de kan blive udsat for.

6. Kilder

http://da.wikipedia.org/wiki/F%C3%A5rup_Sommerland

http://www.faarupsommerland.dk/Parken.aspx

http://www.storebaelt.dk/oplevdanmark/faarup-sommerland.html

http://www.visitdenmark.com/danmark/da-
dk/menu/turist/oplevelser/attraktioner/forlystelsesparker/produktside/gdk008201/faarup-

sommerland.htm#

http://infomedia.skoda.emu.dk/ms3/ShowArticle.aspx?outputFormat=Full&Duid=e2e3d735

Side 3

Erhvervs Gymnasiet Grindsted Fårup Sommerland Erhvervscase

Klasse: 016

3

http://www.visitdenmark.dk/NR/rdonlyres/EC01B2D2-D072-4EA7-B8D1-
F86030C56EDC/0/forecast_pdf

http://www.visitdenmark.dk/NR/rdonlyres/6D20E8F0-B5D6-
AA89AF97B7BA/0/attraktionslisten_2010.pdf

Bilag:

1. Værdikæde for Fårup Sommerland

Marketing: Priser: En billet før d. 29/6 215 kr. fra den 30/6 til d. 9/9 240 kr.
Næstedag billet: 99 kr. gruppe med mindst 20 personer: før d. 21/6 190 pr. person efter d. 29/6

215 pr. person. Deres sæson kort giver fri entre til tivoli halv pris entre til Odense zoo, Djurs sommerland og tivoli friheden.

Promotion: de promoverer sig gennem tv-reklamer, samt turist informations centre og andre forlystelses virksomheder. Reklame foldere placeret i hverdags omgivelser (dagligvarebutikker).

Branding: De brander sig med oplevelser for hele familien. Deres kampagne er blevet kåret til en af de 10 bedste i verden. De brander sig meget igennem dyr, skov og naturområder Slogan: Fårup et sommerland helt ude i skoven.

Salg og service

Kundeservice: En app til ens mobiltelefon, som giver status til forlystelses køer og information omkring parken. De har informationscentre rundt i parken og via deres hjemmeside. Deres gæst tilfredshed er 98 %.

2. Omverdensmodellen for Fårup sommerland

Nærmiljø:

Kunderne vil have en oplevelses med deres børn og give dem en oplevelse sådan børnene også oplever noget de kan lide. Til en rimelig pris. Forældrene vil have kvalitetstid med hinanden og forkæle deres børn.

De har et samarbejde med Odense Zoo, Tivoli, Tivoli friheden og Djurs sommerland.

Fjernmiljø:

Væksten i udlandske overnatninger i Danmark i 2011 ventes at ende på 3,9 % mens danskernes ejne overnatninger forventes at vokse med 2 % i 2012.

20.000 flere besøgende fra

Side 4

Erhvervs Gymnasiet Grindsted Fårup Sommerland Erhvervscase

Klasse: 016

4

Kunder: Utilfredse kunder – i form af skadesanmeldelser. I år 200 forulykkede 2 piger i en

forlystelse = kritik af parken, dog var det ikke den første den sommer. Det skete i de to

forlystelser ”Thekopperne” samt ”River-Rafting”.

Den demografiske udvikling medfører flere ”bedsteforældre” (flere forbrugere), men medfører mindre ”børnebørn” (færre kunder).

3. Swot-opstilling for Fårup Sommerland

SWOT – analyse af Fårup sommerland

Interne forhold

Stærke sider Svage sider

Godt image. Ulykker ved forlystelserne.

Stærkt samarbejde med virksomheder. Salgsafhængige af vind og vejr.

God kampagne. Sæsonbaseret – åbent sommer lukket vinter.

Stor markedsandel.

Stor tilfredshed ved kunderne.

Økonomi.

Eksterne forhold

Trusler Muligheder

Dårligt image ved ulykker.

Dårligt vejr.

Mindre målgruppe (demografisk).

Konkurrenter.

Udenlandske turister.

Udvid sæsonen.

Større markedsandel.

Side 5

Erhvervs Gymnasiet Grindsted Fårup Sommerland Erhvervscase

Klasse: 016

5

Utilfredse kunder.