Et eksempel fra HHX 3. år
Oversigt over modeller og emner - Afsætning A
Brug materialet til at undersøge opbygning, metode og faglige valg.
Lær af eksemplet på 15 minutter
Læs med de tre spørgsmål herunder, og skriv et kort svar på hvert, gerne med et sidetal. Så har du noget konkret at tage med over i din egen opgave.
- 4 min
Find overskrifterne. Følger noterne en bog, et forløb eller deres egen orden?
- 4 min
Vælg ét begreb og læs forklaringen. Kan du forklare det med et eksempel, noterne ikke giver?
- 4 min
Find det, der mangler. Hvilke spørgsmål ville en eksamen stille, som noterne ikke svarer på?
- 3 min
Din egen opgave: Hvilke tre begreber fra dine egne noter kan du forklare uden at kigge?
Vil du bruge noterne i din egen opgave? Faget har en samlet side her: Noter til afsætning
Om opgaven
Ophavet er ikke dokumenteret for denne post. Katalogoplysninger: HHX 3. år, Afsætning A, 2 sider. Brug materialet til at se, hvordan teksten er bygget op, og hvilke faglige valg der er truffet.
Læs, hvilke metoder afsætning giver dig, og hvad du kan skrive en stor opgave om: Noter til afsætning.
Hele opgavens tekst
Se originaldokumentetLæs teksten direkte her på siden. Figurer og den præcise opsætning af tabeller og formler finder du i originaldokumentet.
Gå til en side
Side 1
HHX 3. år
Køge handelsskole 2011
_______________________________________________________________________________________ Oversigt over fagets kernestof beskrevet som essentielle emner:
Mål Kernestof Essentielle emner
• Indsamle, analysere og vurdere informationer om virksomhedens interne og eksterne forhold
° Informationsindsamling | Datekilder
Analysetyper
Informationsindsamlingsmetoder Markedsanalyseprocessen
IT og markedsanalyseprocessen Kildekritik og repræsentativitet Databaser
Markedskort
• Analysere og vurdere virksomhedens strategiske planlægning
° Internationaliserings- og | Internationaliseringsmodeller,
globaliseringsteori netværk
° Interne og eksterne forhold
° Strategisk planlægning
Miljøafstand
E-business
Værdikæde med støttefunktioner Omverdensmodel
Pestanalyse
Brancheanalyse
Eksportmotiver- og beredskab SWOT-opstilling
Muligheds- og trusselsmatrix TOWS-matrix
Strategisk platform
Ide og mål
Strategiske skoler
Konkurrencemæssige fordele
Porteføljeanalyse- og strategi Generisk strategi
Vækststrategier
Konkurrencetrekant og strategisk udfaldsrum
• Selvstændigt inddrage teorier og modeller til vurdering af konkurrencesituationen på et givent marked
° Konkurrenceforhold | Konkurrencebegrebet
Konkurrentanalyse
Konkurrencemæssige positioner Brancheanalyse
Strategiske grupper
• Vurdere og perspektivere købsadfærden på konsument- og producentmarkedet og anvende viden om denne ved tilrettelæggelse af virksomhedens strategi
° Købsadfærd | Købsadfærdsmodeller og – teorier
Købemotiver
Købstyper/købsklasser
Beslutningsproces
Købsroller/købscenter
Relationsmarkedsføring
Industrielt netværk
E-business
Side 2
Af
Køge handelsskole 2011
_______________________________________________________________________________________
• Gennemføre markedsvalg og segmentering samt vurdere virksomhedens valg af målgrupper
° Markedsudvælgelse, Markedsudvælgelsesmetoder segmentering og Segmentering på lande-, markeds-målgruppevalg og kundeniveau
° Markedsforhold, herunder kulturelle forhold
Livsstilsanalyser, nationale og internationale
Målgruppestrategi
Positionering
Generelle og specifikke markedsforhold kulturelle forhold
• Analysere og vurdere virksomhedens produktudvikling, prisfastlæggelse, distribution og kommunikation
° Produktudvikling Produktklassificering
° Prisfastlæggelse
° Distribution
° Kommunikation
Faser i produktudvikling
Branding
Service
Sortiment
Mærkestrategi
PLC
Prisfastlæggelsesmetoder
Priselasticitet
Prisdifferentiering
Priskrig
Priseskalering
Valutaforhold
Distributionsstrategi
Distributionskanaler, kædeformer E-business
Relationsmarkedsføring
Netværk
Direkte/indirekte eksport
Promotionsformer
E-marketing
Promotionsstrategi (Push/Pull)
Kommunikationsmodeller
Direct marketing og CRM
Markedskort
Key Account Management
Global Account Management
Markedsføringsplan
Se opgaven i originaldokumentet eller gå til tekstens begyndelse.
Materialet
Fuld skærmOpgaven åbner, når du ruller ned til den.