SRO om Bestseller i Virksomhedsøkonomi B og Afsætning A

Side 1

SRO opgave

HHX 2. år

Side 2

SRO-aflevering

9/10-2015

1

Abstrakt

The purpose of this study was to analyze Bestseller A/S’s financially situation, and to evaluate their

options in the future. The first thing that was done, was to describe what type of company Bestseller is. Next thing to do was to write about the competition of the market, where Bestseller is located.

Thereafter a profitability analysis was made, which gave an insight of how Bestseller’s economy is doing. As the hardest thing to do, the strategic analysis was made. It took a long time, and it made the assignment a lot harder to do. SWOT-analysis was the last thing to do, it was quite easy, because, it is just a conclusion of the strategic-analysis.

Side 3

SRO-aflevering

9/10-2015

2

Indholdsfortegnelse

Indledning .......................................................................................................................................................... 3 Opgaveformulering............................................................................................................................................ 3 Metode .............................................................................................................................................................. 3 Virksomhedsbeskrivelse .................................................................................................................................... 3 Konkurrencesituation ........................................................................................................................................ 4 Rentabilitetsanalyse .......................................................................................................................................... 5 Strategisk analyse .............................................................................................................................................. 7 Eksterne forhold ................................................................................................................................................ 7 Interne forhold .................................................................................................................................................. 9 SWOT-analyse .................................................................................................................................................. 10 Vurdering ......................................................................................................................................................... 12 Konklusion ....................................................................................................................................................... 13

Side 4

SRO-aflevering

9/10-2015

3

Indledning

Jeg har valgt at skrive om virksomheden Bestseller A/S. Det har jeg gjort primært fordi at Bestseller

er en virksomhed, som er nem at finde information til. Derudover interesserer jeg mig selv meget for tøj, så derfor lå den også lige til højrebenet. Til sidst synes jeg også det kunne være relevant at vide noget om Bestseller, da det jo er et kæmpe firma, og fordi at den ligger ikke ret langt fra hvor jeg har boet.

Opgaveformulering

Metode

Til at starte med vil jeg læse op på hvad Bestseller er, og hvad virksomheden står for, hvilket også vil gøre virksomhedsbeskrivelsen nemmere at lave, jeg vil gøre det ved at finde artikler på nettet, og ved at søge viden på deres hjemmeside. Derefter vil jeg gå i gang med nøgletal til rentabilitetsanalysen, så jeg får en nogenlunde idé om, hvordan virksomhedens økonomi ser ud.

Nøgletallene vil jeg finde på nettet. Efter det vil jeg lave selve rentabilitetsanalysen. Når rentabilitetsanalysen er færdig vil jeg kaste mig ud i de eksterne og interne forhold, som til sidst skal ende ud i en SWOT- og TOWS analyse. Min viden til det vil jeg finde i VØ og afsætningsbogen, samt internetsider man kan stole på. Som det næste vil jeg skrive en vurdering, fordi jeg på det tidspunkt, vil have en bedre idé om, hvad Bestseller kan gøre i fremtiden. Derefter vil jeg konkludere hvad jeg har lært, og hvad Bestseller er. Til sidst vil jeg skrive et abstrakt på Engelsk.

Virksomhedsbeskrivelse

I 1975 kom virksomheden Bestseller til verdenen. Den blev etableret af Troels Holch Povlsen og hans kone Merete Holch Povlsen. Siden 1975 er der sket meget med Bestseller, og virksomheden har udviklet sig til et af verdens største tøjvirksomheder. Virksomheden blev etableret i den jyske by Brande i 1975, men den dag i dag, er det altså ikke kun i Brande det foregår. Bestseller har nemlig udvidet sit marked så meget, at fra at starte i en forstad til Herning, til at ende i Kina med

6.300 forretninger i 300 forskellige kinesiske byer, derudover er bestsellers produkter i yderligere

Udarbejd en kort virksomhedsbeskrivelse af Bestseller A/S – med vægt på virksomhedens produkter og

målgrupper, samt en kort redegørelse for konkurrencesituationen for virksomheden.

Foretag en analyse af Bestseller A/S strategiske situation netop nu, samt en rentabilitetsanalyse for de

seneste 3 år, og forklar årsagerne til den økonomiske udvikling i virksomheden.

Vurder virksomhedens strategiske muligheder i fremtiden.

Side 5

SRO-aflevering

9/10-2015

4

6300 butikker i Kina. Bestseller er et aktieselskab og det er familieejet. Virksomheden drives nemlig til daglig af Holch Povlsen familien, altså Merete, Troels og en af deres sønner med navnet

Anders Holch Povlsen. I 2011/2012 havde virksomheden på verdensplan 13.900 medarbejdere,
hvoraf 3.300 af dem er i Danmark^{1}. Året efter, altså 2012/2013 havde virksomheden en

nettoomsætning på 2.6 billioner Euro, samme år var deres resultat før skat på 192,4 millioner Euro, hvilket må siges at være ganske udmærket. Ligesom resultater før skat, så ser Bestsellers

                                                                     2
egenkapital også rigtig godt ud, den ligger nemlig i 2012/2013 på 960 millioner Euro.

Måden Bestseller tjener sine penge på, er at producere (dog producerer de ikke meget, men de har en stor finger med i spillet, da de bestemmer designet)- og sælge tøj. De går ind for at deres tøj skal være til forholdsvis billige penge, samtidig med at det er i god kvalitet. Bestseller laver både tøj til voksne, børn og teenagere, så folk i alle aldre har en chance for at købe tøj til sig selv hos

        3
Bestseller .

I Danmark udkonkurrer Bestseller sine konkurrenter fuldstændigt, virksomheden omsætter nemlig med over dobbelt så meget som dens danske konkurrenter [4]. Selvom Bestseller for længst har vinket farvel til de danske konkurrenter, så er der dog stadig et stykke vej op, til at blive markedsleder på verdensplan.

Konkurrencesituation

Som jeg nævnte i virksomhedsbeskrivelsen så er Bestseller markedsleder i Danmark, hvilket betyder at Bestseller sidder på den største andel af markedet, blandt de danske virksomheder [5]. Til gengæld sidder Bestseller ikke på det danske marked, hvis man må tælle udlandske virksomheder med, vel og mærke. Fordi her sidder det svenske tøjfirma H&M på den største markedsandel. For at være helt præcis sidder H&M på 8,8% af markedsandelen, hvor Bestseller er lige i hælene på dem med 7,1% af markedsandelen (bemærk dog at disse tal kan have ændret sig en smule, da de er fra omkring 2013) [6]. Bestseller er altså ikke kun en virksomhed kendt i Danmark. Virksomheden har nemlig markeder i mange forskellige lande, f.eks. Kina, hvor de har 6.300 forretninger i 300

1

https://da.wikipedia.org/wiki/Bestseller_A/S

2

http://about.bestseller.com/AboutContent/FactsandFigures.aspx

3

http://about.bestseller.com/AboutContent/OurCompany.aspx

4

http://www.business.dk/diverse/bestseller-gaar-globalt

5

http://www.business.dk/diverse/bestseller-gaar-globalt

6

http://www.business.dk/markedsrapporter/markedsrapport-salget-af-toej-stiger-igen

Side 6

SRO-aflevering

9/10-2015

5 forskellige byer. I Kina bliver Bestseller ved med at udvide deres marked, og de regner med at se en opadgående kurve i det store asiatiske land. De vil bl.a. udvide markedet i Kina ved at være mere tilgængelig online, da de mener at online-tøj bliver mere og mere populært [7]. Ud over Kina befinder Bestseller sig i bl.a. Indien, Bangladesh, Italien og Tyrkiet. Derudover kan man også finde dem i

verdensdele som Mellemøsten og Nordamerika^{8}.

Selve produktet som Bestseller arbejder med er som sagt tøj. Her sigter de efter kvalitet til en rimelig pris. Bestsellers design er rigtig lækkert, hvilket også har været med til at gøre dem så populære.

Promotion er også en ting Bestseller er rigtig gode til, de har bl.a. vundet medaljer i EM i reklame

med reklamen: ”Made from cool”^{9}, og det er bare en af mange gode reklame de har lavet [10].

Prisen skal som sagt ifølge bestseller være rimelig, eller som de skriver på deres hjemmeside:

          11
”affordable” .

Som sagt er Bestseller placeret mange forskellige stedet, både online og i butikker rundt omkring i verden. Bestseller er ejer af mange forskellige ”undervirksomheder”, som f.eks. Jack&Jones (til mænd), Vero Moda og Only (til kvinder) mm. Disse ”undervirksomheder” ligger spredt ud over hele verden, lige fra Canada til Holstebros gågade [12].

Bestsellers konkurrencesituation ser rigtig god ud, både med at de har en rigtig stor markedsandel helt generelt, men også fordi de når ud til en rigtig stor målgruppe, både kvinder og mænd, børn og

voksne. Derudover er det tilgængelige over nærmest alt, internettet/online og i fysiske butikker.

                13
Rentabilitetsanalyse

7

http://www.business.dk/detailhandel/bestseller-vil-hente-mere-kinesisk-vaekst-online

8

http://about.bestseller.com/AboutContent/OurCompany.aspx

9

https://www.youtube.com/watch?v=MmfmmRpa9OI

10

http://www.business.dk/media/dansk-reklame-hitter-i-europa

11

http://about.bestseller.com/AboutContent/OurCompany.aspx

12

http://www.visitholstebro.dk/danmark/jack-jones-gdk607122

13

Vedhæftet fil ”nøgletal til rentabilitetsanalysen”

Side 7

SRO-aflevering

9/10-2015

6

Overordnet ser de seneste 3 års rentabilitet godt ud for Bestseller. Bestseller er en virksomhed i fremgang, og kigger man på virksomhedens afkastningsgrad, altså forrentningen af den investerede kapital, set i forhold til markedsrenten, så ligger den rigtig tilfredsstillende. Man siger jo at markedsrenten er ca. 4-5%, og Bestsellers afkastningsgrad ender i år 2014 på 15,8%. I alle de 3 år har Bestsellers afkastningsgrad altså ligget over markedsrenten, hvilket jo må siges at være mere end tilfredsstillende.

Årsagen til udviklingen i afkastningsgraden ser man i og med at indtjeningsevnen er blevet forbedret. Overskudgraden er nemlig steget for hvert år, den er gået helt fra 7,25% (år 2012 til

9,35% (år 2014), hvilket altså er en meget markant stigning. Kapitalpasningsevnen er der ikke sket så meget ved, den ændrer sig nærmest ikke fra år til år. Men dog skal man bide mærke i, at den altså er forholdsvis høj, hvilket betyder at Bestseller omsætter meget i forhold til deres investerede kapital. Stigningen i overskudsgraden skyldes at primær drift er steget mere end omsætningen er steget. Det høje tal i aktivernes omsætningshastighed skyldes at Bestseller er gode til, at tilpasse den investerede kapital i forhold til omsætningen.

Gældsrenten har fra 2012 til 2013 faldet en lille smule. Perioden efter, altså er gældsrenten så steget igen. Det at virksomheden faldt en lille smule fra har haft en positiv indvirkning på egenkapitalens forrentning. Det skyldes at afkastningsgraden er højere end gældsrenten, hvilket bunder ud i at Bestseller, i perioden , har tjent på at arbejde med gæld. Effekten heraf afhænger til gengæld af gearingen. Fordi når man tjener på at arbejde med gæld, så er det godt at have en høj gearing. Men fordi at gearingen i Bestseller er faldet fra 2012-

2013, så reduceres effekten på egenkapitalens forrentning af, at virksomheden tjener på at arbejde med gæld.

Egenkapitalens forrentning, der viser hvor meget at ejerne har opnået af den kapital, som de i tidernes morgen investerede i virksomheden, har udviklet sig tilfredsstillende set i det lys at markedsrenten som sagt ligger omkring 4-5%. Egenkapitalens forrentning har fra faldet fra 31,30% til 27,92%, hvilket betyder at virksomheden igen tjener på at arbejde med gæld. Men ligesom før, så har gearingen altså en lidt negativ effekt i den her sammenhæng.

Altså, afkastningsgraden udvikler sig positivt i perioden , hvilket skyldes at indtjeningsevnen er blevet forbedret, plus at kapitalpasningsevnen også er forbedret. Årsagen til det er at Bestseller har formået at få skabt et større overskud end de har haft omkostninger.

Side 8

SRO-aflevering

9/10-2015

7

Strategisk analyse

Eksterne forhold

• PESTEL-analyse

Politiske forhold: Bestseller er ligesom alle andre virksomheder i Danmark på virket af skattetrykket, som jo ligger forholdsvist højt [14]. Da skattetrykket er så højt som det nu engang er, så betyder det jo også at Bestseller skal betale en del i skat. Men fordi at alle andre virksomheder i Danmark skal det samme, så bliver det ikke rigtig noget problem. Men til gengæld kan man i Danmark for et stort offentligt tilskud, hvis man er virksomhedsejer.

Hvis ikke man kunne få offentlige tilskud, ville det være meget svært at drive virksomhed i Danmark. Offentlige tilskud kan bl.a. være: penge til forskning, medfinansiering af diverse produkter og støtte til udvikling af virksomheden. [15]

Economic factors: Det er selvfølgelig et emne som påvirker Bestseller meget. Men det gør det for det meste i en positiv retning. Krisen er for det første ovre i Danmark, og højkonjunkturerne begynder at spille ind. Det er selvfølgelig noget som påvirker Bestseller i en positiv retning. Renten er lige i tiden også historisk lav, hvilket gør det nemmere for Bestseller at arbejde med gæld osv.

Social and cultural factors: Uddannelsesniveauet i Danmark er rigtig højt, det gør at når Bestseller de ansætter folk i deres firma, så får de med stor sandsynlighed begavede mennesker (set ud fra uddannelses synspunktet i Danmark). [16] Derudover har Danmark livstile og værdier, som gør at de er villige til at bruge mange penge på tøj, hvilket gør det nemmere at drive en tøjvirksomhed som Bestseller er.

Technological factors: Her spiller den offentlige støtte lidt ind igen, fordi et er tit sådan noget som det, at en virksomhed kan få støtte til. Derudover er den teknologiske udviklingen i Danmark bare generelt god, hvilket betyder man som Dansk virksomhed ofte kan være med ”helt der oppe hvor det sker”. Det skyldes bl.a. forskningsaktiviteterne på

                     17
universiteterne i Danmark .

Environmental factors: Bestseller går rigtig meget op i deres miljø. De er bl.a. medlem af en organisation som går ind for bedre arbejdsforhold, bedre bomuld og en mere gennemsigtig leverandørkæde. Derudover går de meget op i genbrug, og man kan i flere

14

http://www.skm.dk/skattetal/statistik/generel-skattestatistik/skattetrykket-i-danmark-

15

http://vaekstguiden.dk/tilbud/0/7

16

http://www.statistikbanken.dk/10409 og https://www.dst.dk/da/Statistik/emner/befolkningens-uddannelsesstatus

17

http://ufm.dk/forskning-og-innovation/statistik-og-analyser/forskere-ved-universiteterne

Side 9

SRO-aflevering

9/10-2015

8 butikker i Danmark og Sverige aflevere sit genbrugte tøj, og så bruger Bestseller det bruge

                     1819
tøj til at producere nyt tøj.

Legal factors: Det er et område alle virksomheder skal være opmærksomme på. Men en lov skal Bestseller være ekstra opmærksomme på;

konkurrencelovgivningen/monopollovgivningen. Fordi da Bestseller har monopol i

Danmark, så skal de passe på at holde sig inde for denne lovs rammer. Bl.a. står der i paragraf 11 [20] i konkurrenceloven, at man ikke må misbruge en dominerende stilling, og da Bestseller er den mest dominerende virksomhed på dens marked i Danmark, så må de ikke misbruge det, f.eks. ved at stille urimelige krav til mindre leverandører (altså bestseller kan bedre tåle at miste en leverandør, end en leverandør kan tåle at miste Bestseller).

• Porters Five Forces

Leverandører: Bestseller har 318 leverandører fordelt over primært Asien og Europa. De skriver på deres hjemmeside, at det er vigtigt at en leverandør skal være have gensidig tillid, altså de vil ikke have der skal ske nogle misforståelser. De fleste af Bestsellers leverandører består af produktionsvirksomheder. De ejer ikke noget af deres produktion selv, det hele består altså af leverandører i form af fabrikker. I Kina er der et klart flertal af fabrikker, hvor hele 572 er placeret. Bestseller har altså en rigtig stor og sund leverandørkæde, som både kan producere tøj til billige penge, med både kvalitet og kvantitet. [21]

Kunder: Bestsellers kunder har naturligvis en stor betydning for virksomheden. Bestsellers kundeskare er rigtig stor. Den består nemlig af både børn, voksne og teenagere. Bestseller formår nemlig at designe tøj til alle aldre og begge køn. Det er også noget af det som er deres stærkeste side. Bestseller er rigtig god til at nå ud til deres kunder, det gør de bl.a. ved hjælp af reklamer, men også ved hjælp af internettet. Ud over internettet kan man altså også finde Bestseller i fysisk tilstand. Her hedder de bare ikke Bestseller, men i stedet; Only, Jack&Jones, Name It og Tiger of Sweden, alle sammen butikker som henvender sig til henholdsvis mænd og kvinder, piger og drenge.

Potentielle indtrængere: For Bestseller bliver indtrængere aldrig rigtigt et problem. De er så store at, en nylig indtrænger ikke bare lige på et split sekund han vælte dem af monopol pinden. Dog er det nemt nok for nye virksomheder at komme ind i tøjbranchen, fordi

18

http://www.bestseller.com/sustainabilityreport2012/3_0_the_environment.html

19

http://www.bestseller.com/sustainabilityreport2012/2_1_code_of_conduct.html

20

https://www.retsinformation.dk/forms/r0710.aspx?id=173097#Kap3

21

http://www.bestseller.com/sustainabilityreport2012/2_0_our_supply_chain.html

Side 10

SRO-aflevering

9/10-2015

9 markedet er så stort, og fordi man næsten altid kan finde på en ny måde at lave tøj på.

Substituerende produkter: Det er svært at se hvilke nye produkter skulle kunne erstatte tøj, og med det mener jeg at det er der ikke noget som kan.

Konkurrencesituationen i branchen: Den er meget hård på tøjmarkedet. Der er rigtig mange tøjvirksomheder, og der kommer hele tiden nye til. Så Bestseller skal hele tiden være et skridt foran, for at kunne være med helt fremme. Blandt danske virksomheder er konkurrencen ikke så slem, konkurrenterne er slet ikke ligeså slemme, som de er det uden for Danmark. Uden for Danmark må Bestsellers største konkurrent siges at være H&M, som

er et kæmpe svensk tøjfirma^{22}.

Interne forhold

• Værdikæde

Produktudvikling: Bestseller går meget op i deres produkter. Det skal først og fremmest laves billigt, hurtigt og i god kvalitet, men det er altså ikke det hele. Fordi Bestseller kigger også bag ved det hårde arbejde. Her sikrer de at dem som laver tøjet, de har gode arbejdsvilkår, og at de ikke bliver underbetalt. Det går også ind for at de f.eks. ikke bruger uld fra får som er blevet mishandlet. Derudover benytter de aldrig ægte pels i deres produkter. Så på den måde har Bestseller udviklet sit produkt til noget billigt, i god kvalitet, men også med en sund baggrund, hvilket også er noget som betyder meget for deres

kunder^{23}.

                                                          24
Produkt: Som Bestseller skriver i deres vision: ”we want to be the best” , så afspejles det

også I deres produkter. Fordi som jeg har nævnt nogle gange indtil videre, så er deres produkt i høj kvalitet, og det er til billige penge. Tøjet bliver lavet af maskiner på fabrikker som ligger hyppigst i Kina, men også andre lande som Tyriket og Bangladesh. Bestseller går op i at det skal produceres hurtigt, sådan at de kan få en masse tøj ud i deres butikker og deres lagere, derfor er det også højteknologiske maskiner som producerer tøjet.

Marketing: Bestseller brander sig selv rigtig godt. Dog er det ikke som ”Besteller” de brander sig, men som ”Only”, ”Jack&Jones” osv. Men det fungerer også rigtig godt for dem.

F.eks. så har det lavet den førnævnte ”Made from cool”^{25}, hvor det er Jack&Jones som vil

ud med et budskab om, at deres tøj er til de ”cool” personer. I reklamen viser de at tøjet

22

https://da.wikipedia.org/wiki/Hennes_%26_Mauritz

23

http://www.bestseller.com/sustainabilityreport2012/4_0_responsible_products.html

24

http://about.bestseller.com/en/AboutContent/OurValues.aspx

25

https://www.youtube.com/watch?v=MmfmmRpa9OI

Side 11

SRO-aflevering

9/10-2015

10 bliver lavet på en cool måde, og på den måde kommer budskabet ud til alle dem som gerne vil være cool.

Salg og service: ”We keep our promises” skriver Bestseller i deres vision, hvilket jo er med henblik på god service. ”We are honest” skriver de også, hvilket igen har henblik på den gode service, på den måde kan man sige de opfylder servicekravet. Deres salg det foregår enten online på deres hjemmeside [26], eller også kan man finde en fysisk butik, bl.a. ligger der en Jack&Jones i Holstebro, og også en ONLY. Så man kan finde Bestseller over alt.

• Ansoffs vækstmatrice

Ifølge Ansoffs vækstmatrice så benytter Bestseller sig af markedsindtrængning. Det gør de først og fremmest fordi at de ikke bevæger sig ind på nye markeder, Bestseller har det godt i tøjindustrien, og bliver derfor der. For det andet så står Bestseller altså også fast ved deres produkt, de begynder ikke bare lige pludselig at lave både, nej Bestseller bliver ved produktet som er; tøj.

Med markedsindtrængning menes det altså, at man bliver på det samme marked, med det samme produkt. På den måde bruger Bestseller altså også de to handlingsparametre Price og Promotion hele tiden. Altså det handler for dem om at være bedre på pris, og om at markedsføre sig bedst. Prisen behandler de bl.a. ved billigere produktion (produktion i Kina og andre lande med lave omkostninger), promotion gør de igennem reklamer på både internet og TV.

SWOT-analyse^{27}

S: W:

• Danmarks største tøjkoncern • Ikke mærkevare - som Gucci, Calvin

• Alle aldersgrupper Klein, Wood-Wood osv.

• Produktion i udlandet • Hovedkontor i Danmark

• Butikker i udlandet

• Promotion

26

http://bestseller.dk/

27

Bilag ”beskrivelse af SWOT-analyse”

Side 12

SRO-aflevering

9/10-2015

11

O: T:

• Nedlæggelse af konkurrenter • Konkurrenter

• Nye trends • Økonomisk krise

• Nye kunder

TOWS-analyse

TOWS Strenghts Weakness

Opportunities

Hvis konkurrenter nedlægges, Hvis de nye trends kun vil Bestseller forstærkes som omhandler at man skal gå i

Danmarks største tøjkoncern. billigt tøj, og at man ikke er

Når der kommer nye trends, er det en fordel for Bestseller at være så fleksibel med alle i bogen for Bestseller.

deres aldersgrupper som de med på ”beatet” hvis man køber dyrt tøj, så er det et plus

Side 13

SRO-aflevering

9/10-2015

12 når ud til.

Threats

Hvis en økonomisk krise skulle komme igen, så er det godt at

Bestseller er Danmarks største have hovedkontor i Danmark, tøjkoncern, og at de ville kunne overleve sådan en. økonomi, og på den måde kan

Hvis en konkurrent pludselig man forsætte med at få lidt blusser op i Danmark, så er offentlig støtte.

det godt at Bestseller har mange butikker i udlandet.

Hvis der kommer en krise, så er det måske meget godt at da det er et land med god

Vurdering

Som markedsleder på det danske marked, så er der flere forskellige muligheder for Bestseller. Først og fremmest vil jeg mene at de skal forsvare den nuværende markedsandel, og måske endda udvide den. En måde de kan gøre det på, kunne være i første omgang at forsætte den konstante produktudvikling, på den måde bliver de i hvert fald ikke overhalet. Det er altid en god idé at produktudvikle, og måske burde de smide endnu flere penge i det, da det jo giver en stor fordel, at være først på markedet med det nye.

En anden ting de kunne gøre, er selvfølgelig at opkøbe konkurrenter. På den måde fjerne de både en konkurrent, og få en større markedsandel. Godt nok kan man sige at da de sidder på en kæmpe del af markedsandelen, så er der måske ikke behov for at løbe en sådan risiko, men det udelukker jo ikke at det kan lade sig gøre.

En tredje ting kunne være at købe sig ind på et nyt marked, altså starte noget nyt end ”bare” lige at arbejde med tøj. På den måde kan de både tjene flere penge (hvis det går godt vel og mærke), men de kan også samle erfaringer fra dette nye marked, og måske bruge det på tøjmarkedet. Hvis de

Side 14

SRO-aflevering

9/10-2015

13 f.eks. begyndte at lave sejl til både, så kunne man måske finde et nyt stof som man bruger til sejl, som måske kan bruges til tøj.

En anden mulighed kunne være at opfinde deres egen trend. De kunne finde på en eller anden speciel trend, og så kunne de kan den ”The Bestseller Trend”, eller hvad ved jeg. Derefter kunne de lave en reklame med den, så den vil komme ud. Hvis det så bliver et hit, så vil folk både købe mere af deres tøj, men de vil også promovere sig selv, i og med at selve trenden hedder det samme som virksomheden.

De kunne også vælge at udvide deres marked, for selvom jeg skriver de har til alle aldre i min opgave, så er det kun en halv sandhed, fordi de har rent faktisk ikke til babyer. Man kunne begynde at lave babytøj, og man kunne godt forestille sig at babytøj bliver mere populært, fordi der kommer en generation som går mere op i tøj, end forrige generationer gjorde.

Konklusion

Bestseller er altså en stor og erfaren virksomhed, som designer og sælger tøj til det meste af verden.

De sidder på den største markedsandel i Danmark, hvilket også gør dem til markedsleder. Bestseller

Side 15

SRO-aflevering

9/10-2015

14 promoverer sig selv som en virksomhed, som ikke vil se sig tilbage [28], og som en virksomhed som er ærlige og som man kan stole på. Det er en virksomhed i stor fremgang, hvilket man også kan se på nøgletallene i min rentabilitetsanalyse. Bestseller er en virksomhed som går op i miljøet, og at deres leverandører har gode arbejdsforhold.

Virksomheden som altså stammer fra Jylland, står stærkt som markedsleder, og som jeg skrev i virksomhedsbeskrivelsen, så har de over dobbelt så stor omsætning, som andre danske tøjkoncerner.

Bestseller er en blanding af en produktion- og handelsvirksomhed. Deres leverandører producerer nemlig over hele verden, hvor det så er Bestseller som bestemmer designet. Handel har de også på et globalt niveau, hvor de har både online og fysiske butikker over alt i verden.

Altså, Bestseller er en virksomhed som vi også kender til om 10 år.

28

http://about.bestseller.com/en/AboutContent/OurValues.aspx