Et eksempel fra HHX 3. år
SOP: ScanCom International A/S i Afsætning og VØ
Se, hvordan en færdig opgave er bygget op. Brug den til at forstå form, struktur og faglige valg.
Om opgaven
Opgaven er skrevet af en elev i HHX 3. år i SRP, Afsætning A, SOP … og fylder 21 sider. Navne og andre personoplysninger er fjernet. Brug den til at se, hvordan opgaven er bygget op, og hvilke valg eleven har truffet undervejs. Den kan ikke afleveres som din egen: teksten ligger åbent på nettet og fanges af plagiatkontrollen.
Opgavens overskrifter
- DEL 1
- Struktur
- 1.1 Indledning
- DEL 2
- Virksomhedsbeskrivelse
- 2,1 Markedsføringsplanlægning
- 2,2 Bostonmodellen
- 2,3 SWOT- analyse
- 2,4 markedsudvikling
- 2,5 Internationaliseringsprocessen
- DEL 3
- 3,1 Analyse af det Polske marked
- DEL 4
- Samfundsmæssige forhold
- 4,1 Demografiske forhold
- 4,2 Økonomiske forhold
- 4,3 Politiske forhold
- 4,4 Kulturelle forhold
- 4,5 Delkonklusion af de samfundsmæssige forhold
- DEL 5
- Analyse af de specifikke forhold
- 5,1 Målgruppe
- 5,2 Købsadfærd
- 5,3 Mediaforhold
- 5,4 Den konkurrencemæssige situation
- DEL 6
- Parametermix
- 6,1 Distribution
- 6,2 Promotion
- 6,3 Pri
Uddrag fra opgaven
1.1 Indledning
Jeg har i min SRP valgt, at skrive om ScanCom International A/S, fordi jeg finder deres produkter og vækst spændende og dels fordi jeg synes at de kan opnå en større vækst ved at komme ind på andre markeder. Jeg vil i nedenstående opgave foretage en strategisk analyse af ScanComs nuværende situation, under den strategiske analyse vil komme ind på bl.a. SWOT-analyse og Bostonmodellen da jeg synes at de er de mest relevante modeller, jeg kan anvende i dette tilfælde, derefter vil jeg komme ind på virksomhedens internationaliseringsproces for at få et mere overblik over, hvordan ScanCom har udviklet sig. Derefter vil jeg lave en analyse af relevante markedsforhold for virksomhedens produkter på det polske marked, og om hvilke muligheder virksomheden har på polske marked. Under min analyse af det polske marked, vil jeg komme ind på de samfundsmæssige forhold, samt en analyse af de specifikke forhold hvor jeg bl.a. vil anvende SMUK-modellen. Jeg vil afslutte analyserne med en diskussion af hvilke parametermixstandardisering/differentiering virksomheden bør anvende.
Til sidst vil jeg foretage en økonomisk analyse, der vil jeg gå dybere ind på virksomhedens nøgletal og hovedtal
DEL 2
Virksomhedsbeskrivelse
ScanCom International A/S er et dansk aktieselskab, hvor aktiemajoriteten ligger hos Scandinavian Design Aps, med en andel på 51 %, og Jysk Holding A/S er minoritetsaktionæren i selskabet med en andel på de resterende 49 %. Virksomheden blev opstartet i april 1995 af møbeldesigneren Nils Bøje Bendtzen og hans kone Lone. Det begyndte med, at Nils Bøje Bendtzen i forvejen havde erfaring med havemøbler. Han begyndte med, at tage til Vietnam for at finde underleverandører. Han havde ikke en krone og bankerne i Danmark ville ikke låne penge til produktion i Vietnam, så han måtte finansiere det hele selv.
Siden da er de blevet en af verdens største udbydere af havemøbler, som henvender sig primært til store internationale detailhandelskæder. Deres største kunde er Jysk, de andre kunder får man ikke af vide, pga. den konkurrencemæssige situation. Koncernens hovedaktivitet er produktion og handel med havemøbler, havehynder og parasoller. ScanCom producerer alle former for havemøbler, specielt havemøbler af træ, men de producerer også møbler af aluminium, stål, flet og kombinationer af disse. Scancom er blevet udnævnt to gange gazeller af Børsen pga. deres betydningsfulde vækst stigning siden deres opstart i 1995.
I år 2006 indskød Lars Larsen via Jysk Holding A/S penge i virksomheden, bl.a. pga.
Uddraget er læst maskinelt fra elevens PDF, så enkelte ord kan stå forkert. Hele opgaven står herunder.