Jysk - Eksport til udlandet med udgangspunkt i SWOT

Problemformulering/Indledning

Med udgangspunkt i en SWOT-analyse for virksomheden Jysk vurderes virksomhedens muligheder for at markedsføre deres produkter til udlandet – Japan eller Polen. I den beskrivende del af opgaven vil virksomhedens idé samt Jysks udvikling indgå. (Jvf. Upsala-modellen) Derefter udvælges et egnet marked ud fra de ovennævnte tre markeder. I analysen lægges der vægt på det pågældende marked med særlig fokus på kulturforskelle og efterfølgende skitseres om Jysk skal anvende standardiseret eller differentieret parametermix. Man har nemlig i Jysk besluttet for at undersøge Jysks muligheder for at markedsføre deres produkter til Japan og Polen, så de kan distribuere koncernen ud i endnu flere lande end hidtil. Grunden til at disse lande vælges, er at det er to vidt forskellige kulturer. Det er derfor vigtigt for Jysk at undersøge disse forhold, for at sikre, om der overhovedet er et marked for deres produkter i første omgang.

Om Jysk

D. 1. april 1979 startede Lars Larsen sin første forretning i Århus. I 1984 begyndte Lars Larsen at eksportere til tyskland igennem egne forretninger. På 22 år har Lars Larsen opbygget en koncern på 960 butikker spredt over 20 lande.

I 2002 blev navnet ændret, så i stedet for at hedde ”Jysk Sengetøjslager”, hedder koncernen nu kun ”Jysk”. Grunden til dette er for bedre at kunne markedsføre sig internationalt med navnet ”Jysk”. Koncernen har en milliardomsætning på 10 mia. kr. årligt. Jysks mål er at udbygge de nordiske lande til en førende position og skabe en indtjening, der er blandt de bedste indenfor detailhandel, så denne kan bidrage til fortsat ekspansion til hele det globale marked.

Idégrundlag

Da Lars Larsen i 1979 startede Jysk Sengetøjslager op, havde han en helt klar idé for virksomheden. Idéen var, at sælge kvalitet lidt billigere end alle konkurrenterne. Lars Larsens indkøb skulle ikke kun komme ham til gode, men også kunderne. Derudover skulle kunderne og varerne altid være centrum for koncernen, således at kunderne altid følte at de havde fået noget ud af deres handel og noget for pengene.

Faktisk har dette idégrundlag holdt lige siden dag 1 uden nogle store ændringer og dette tyder jo kun på god stabilitet i virksomheden, hvilket har medført loyale kunder med årene.

Mål

Lars Larsen har tre visioner med Jysk, et overordnet mål, et mål for Jysk på koncernplan og et mål for Jysk i Norden.

Overordnet er et af Jysks mål, ekspansion, som det har været siden 1.