Omverdensanalyse af Coca Cola

Side 1

HHX 2. år

HHX 2. år

I denne opgave vil jeg gerne analyse Coca Cola’s omverden, gennem en række forskellige modeller: PEST-modellen, brancheanalyse, Kunde- og markedsanalyse og en konkurrentanalyse.

Formålet ved denne opgave er at ende ud med en fuld beskrivelse af Coca Cola’s omverden og hvordan Coca Cola’s situation er i forhold til deres omverden.

PEST-modellen

Denne model ser meget overordnet på virksomheden, altså i store træk, som

politiske forhindringer/bonusser og andre meget konkrete faktorer. Derfor synes jeg

denne model virker rigtig godt til at giv et overblik over hvordan situationen er nu, som jeg mener altid er en meget vigtig information for alle virksomheder, da dette

er udgangspunktet for at forandre/forbedre ens virksomhed.

Politiske forhold

Mange politiske forhold kan påvirke en virksomhed, ikke kun direkte, men en lov kan også påvirke in-direkte for eksempel: “Et specifikt produkt må max have et X% fedt indhold” (Direkte påvirkning), men på den indirekte måde påvirkes virksomheden på en lidt anden måde dvs. de politiske forhold kan give større bonusser for ens konkurrenter indenfor substituerende produkter og lignende.

For Coca Cola ville jeg sige at de står stærkt i forhold til de politiske forhold pga.

deres status på deres marked, som gør det muligt at tilpasse sig de forskellige forhold der nu kan blive indført, hvor andre konkurrenter til Coca Cola kan have svært ved at få økonomien til at hænge sammen, eller på anden måde.

Økonomiske forhold

Coca Cola har en ekstremt god økonomi, som også gør dem meget stærk på markedet - kun pepsi kan nogenlunde stille sig op imod Coca Cola økonomisk set.

Social forhold

Disse forhold påvirkes af befolkningen generelt i et samfund - kultur, religion, ry osv.

Coca Cola har fået skabt sig en ekstremt stærk gruppe kunder som er meget loyale overfor Coca Cola, dvs. deres præferencegrad er meget høj. Dette er et af Coca Cola’s stærkeste punkter idet, alle ihvert eneste land ved hvad Coca Cola er og hvad prisen for deres vare er.

Teknologiske forhold

De teknologiske forhold kan sagtens forhindre en virksomhed, hvis virksomheden f.eks fundet på et nyt produkt eller en produkt forbedring, men at teknologien så ikke lader det ske.

For Coca Cola tror jeg ikke det er et problem med de teknologiske forhold fordi de selv fører teknologi udviklingen indenfor deres marked.

Side 2

Af

Brancheanalyse

Som udgangspunkt bruger man Porters Five Forces til at analyse en branche, hvilket jeg også har valgt at gøre.

Leverandørernes Forhandlingsstyrke

Leverandørernes magt er et spejlbillede af kundernes købsmagt. Oftes analyserer man leverandørernes magt med udgangspunkt i hvor stor og koncentreret leverandøren er i forhold til virksomheden.

Forhandlingsstyrke af leverandører findes i følgende situationer:

• Hvor omstillingsomkostninger er høje (skifter fra en Internet-udbyder til en anden);

• Høj effekt af varemærker (McDonalds, British Airways, Tesco);

• Mulighed for fremad integration af leverandører (bryggerier køber bar);

Kundernes forhandlingsstyrke

Det der påvirker kundernes forhandlingsstyrke mest er størrelsen af kundekredsen, andre faktorer er, i hvilket omfang køberne bliver informeret og koncentrationen eller differentiering af konkurrenterne.

• Denne kraft er relativt høj, hvor der et par store aktører på markedet.

Præsentere hvor der er et stort antal udifferentierede, små leverandører, såsom små landbrug virksomheder, der leverer store købmand virksomheder;

Substituerende produkter

Truslen for et substituerende afhænger af hvor stærkt et brand man har og hvor loyale ens kunder er dvs. at i Coca Cola’s situation står de meget stærkt, mange vil vælge Coca Cola’s produkter i forhold til andre cola’er eller lignende produkter, som er positivt for Coca Cola.

Tilgang af nye konkurrenter

Truslen om nytilkomne er generelt baseret på de krav der er til at penetrer markedet. De mest almindelige former for adgangsbarrierer, undtagen iboende fysiske eller juridiske hindringer, som følger:

• Stordriftsfordele: fordele forbundet med masseindkøb.

• Udgifter til indrejse: investeringer i teknologi.

• Distributionskanaler: let tilgængeligt for konkurrenter.

• Omkostninger fordele ikke relateret til størrelsen af virksomheden: kontakter og ekspertise.

• Regeringen lovgivninger: indførelse af nye love kan svække selskabets konkurrencemæssige stilling.

• Differentiering: produkter eller mærker der ikke ‘kan’ kopierers.

Final force

Ud fra dette kan vi konkludere at Coca Cola står for en stor del af indtrængningsbarrieren, pga. deres store markeds andel. Coca Cola’s branche ser for dem ud til at være den korrekte branhce at bevæge sig ind på, og med deres nuværende situation, har de godt styr på de forskellige konkurrenter der bevæger sig rundt på ‘deres’ marked. Dog finder vi et par andre store udbydere som Pepsi og DrPeppers, som er de største konkurrenter for Coca Cola.

Side 3

Af

Konkurrentanalyse

For at analysere Coca Cola’s konkurrenter har jeg valgt at benytte mig af en meget simpel formel, som tager udgangspunkt i nogle meget basale og nemt tilgængelige informationer, da jeg mener at denne form for konkurrent analyse skal forholde sig simple fordi man ikke kan være helt sikker på informationer som ‘stikker dybere’ - altså insider information.

Konkurrentidentitet

Efter at have lavet en branche analyse har jeg fundet frem til to store konkurrenter til Coca Cola og en masse mindre konkurrenter, som forsøger at få bare en lille markedsandel ved at producere nogle lav kvalitets produkter til en billig pris.

Jeg vil tage udgangspunkt i Coca Cola og deres to konkurrenter - Hoved konkurrent: Pepsi og underkonkurrent: DrPeppers. Fordi Coca Cola ikke har nogle yderlige trusler fra nogle af de mange meget mindre konkurrenter på markedet.

Denne branche har en langt højere præferencegrad end man lige umiddelbart skulle tro, men på dette heterogene marked finder man større grupper der henvender sig til hver sine firmaer. (Coca Cola, Pepsi)

Konkurrenternes idé og mål

Jeg tager udgangspunkt i Pepsi, fordi det er Coca Cola’s største konkurrent.

Pepsi’s indtjenings evne kan godt hamle op med Coca Cola’s, dog har Coca Cola stadigvæk en pæn fordel da deres markedsandel er en del større end Pepsi’s, som giver Coca Cola et større profit.

Dog begynder Pepsi at få flere og flere tilhængere med deres reklamer, som meget går efter især unge mennesker i alderen 13-28, som nok er det største problem, fordi folk begynder at synes Coca Cola’s reklamer er lidt kedelige.

Konkurrenternes parametremix

Pepsi bruger i høj grad deres promotion til at få fat i Coca Cola’s unge tilhængere, via. deres reklamer, hvor Coca Cola’s reklamer rammer lidt bredere og derfor ikke helt ligeså stærkt som Pepsi’s reklamer (til den specifikke målgruppe).

Prislejet er nogenlunde det samme, hvis de går lavere i pris ligger de side om side med de lav kvalitets produkter, som ville skabe et dårligt ry for et firma som Coca Cola eller Pepsi.

Place er Coca Cola’s aller stærkeste parametre - hvor kan man få en kold Coca Cola henne, til en fast pris? Overalt. Dette er hvad stadigvæk holder Pepsi ‘nede’.

Coca Cola bliver opfattet international, hvorimod Pepsi bliver set som nogle

‘wannabe’s’. Det er dette ry Pepsi skal have fra sig, som de også har formået i USA.

De begge to har de samme muligheder indenfor produktion og da de begge to allerede har forsøgt at skubbe priserne fuldstændig i bund og bare venter på noget nyt teknologi til at mindste omkostningerne endnu længere ned, har de ikke de største muligheder for videre udvikling indenfor produktion.

Dvs. Coca Cola og Pepsi konkurrer primært på 2 parametre: Place & Promotion.

Hvis Coca Cola eller Pepsi vil beholde deres markedsandel eller have en større markedsandel, skal det foregå indenfor disse to parametre. Dog skal de begge

Side 4

Af være klar på ændringer, eller overveje uforusigelige ændringer indenfor andre parametre.

Konkurrenternes svage/stærke sider

Gennem det jeg har analyseret ville jeg sige at Pepsi’s stærke side ville være deres lidt smallere målgruppe end Coca Cola, som gør at de kan fokusere sine handlinger imod en bestemt målgruppe for at få dem ‘konverteret’. Dog har Pepsi en svag side, som er at Coca Cola er så udbredt verden over, dette gør det svært at tage over Coca Cola fordi de fleste har gode ting at sige om Coca Cola og så også den nemme tilgængelighed.

Konkurrentreaktion

Pepsi’s er enormt proaktive når det gælder udviklinger eller ændringer, fordi de er så ‘sultne’ efter at få en større markedsandel og ikke bare er tilfredse med deres nuværende stilling.