Virksomhedsanalyse af Arla

Side 1

2011

HHX 2. år

Z2

Virksomhedsanalyse

Side 2

Indhold

Indledning .......................................................................................................................................................... 1 Virksomhedsbeskrivelse: ................................................................................................................................... 1 Arla’s mission ................................................................................................................................................. 1 Arla’s vision .................................................................................................................................................... 1 Regnskabsanalyse .............................................................................................................................................. 2 Afkastningsgrad ............................................................................................................................................. 2 Overskudsgraden ........................................................................................................................................... 2 Aktivernes omsætningshastighed ................................................................................................................. 2 Egenkapitalens forrentning ........................................................................................................................... 3 Dækningsgrad ................................................................................................................................................ 3 Kapacitetsgrad ............................................................................................................................................... 3 Likviditetsgrad ............................................................................................................................................... 4 Soliditetsgrad ................................................................................................................................................. 4 Konklusion af nøgletal ................................................................................................................................... 4 Strategisk analyse af Arla Foods ........................................................................................................................ 5 Arla’s interne ressourcer ............................................................................................................................... 5 De 4 P’er ........................................................................................................................................................ 5 Produkt ...................................................................................................................................................... 5 Pris ............................................................................................................................................................. 5 Promotion .................................................................................................................................................. 5 Distribution ................................................................................................................................................ 6 SWOT-Analyse ............................................................................................................................................... 6 Konklusion af strategisk analyse .................................................................................................................... 7 Konklusion ......................................................................................................................................................... 7

Side 3

Anders Kunnerup & Virksomhedsanalyse

Tobias Hauge HHV, Viborgvej

Z2 25. januar 2011

Side 1 af 7

Indledning

Vi vil gennem denne virksomhedsanalyse gennemgå og analysere Arlas situaion. Først vil vi lave en virksomhedsbeskrivelse, hvor vi ganske kort viser, hvem Arla Foods er, og hvad de står for. Herunder deres mission og vision. Vi vil derefter gennemgå Arla Foods nøgletal, og ud fra disse vurderer, hvordan det går for virksomheden.

Vi vil herefter lave en strategiskanalyse, hvor vi gennem blandt andet gennem SWOT-analysen vil vurdere

Arlas interne og eksterne situation. Desuden vil vi her også se på virksomhedens 4 p’er. Produkt,

Promotion, Place & Pris. Slutteligt vil vi komme med en konklusion, hvor vi blandt andet vil nævne virksomhedens fremtidsudsigter.

Virksomhedsbeskrivelse:

Arla Foods er et andelsselskab, der i dag ejes af cirka 8000 landmænd, bosiddende i Danmark og

Sverige – heraf er cirka halvdelen fra Danmark. Disse landmænd leverer samtidig den mælk, som benyttes i stort set alt, hvad Arla laver. Ud af de 8000 landmænd, er der udvalgt 150 personer til at klarlægge selskabets politik. Hoved idéen bag Arla Foods er, at sælge fødevarer produceret af mælk til forbrugerne, som ønsker tryghed og velvære. De ønsker at være det førende mejeriselskab i Europa, hvilket de allerede i dag er godt på vej til at blive, da de sælges i næsten

100 lande og har samlet 16.200 medarbejdere fordelt ud over hele verden.

Arla’s mission

Som de skriver på deres hjemmeside, ”vores mission er at tilbyde moderne forbruger naturlige mælkebaserede fødevarer, som skaber inspiration, tryghed og velvære”. Med dette mener de at ikke blot ejerne har denne holdning, men også at selskabet har. Og i deres formulering af mission vikler de den meget på at mælken er hovedingrediensen i alle deres produkter.

Arla’s vision

Under vision på deres hjemmeside, beskriver de denne vision som ”Vores vision er at være det førende mejeriselskab i Europa gennem betydelig værdiskabelse og aktivt markedslederskab for derved at kunne opnå den højst mulige mælkepris”. Der bliver understreget markedsleder, da de

Side 4

Side 2 af 9 med denne post kan sætte sig som en stærk forhandler, og kan blandt andet klare en priskrig bedre end mange konkurrenter.

Regnskabsanalyse

Afkastningsgrad

31/12 2009 31/12 2008 31/12 2007 31/12 2006 31/12 2005

4 % 4 % 4 % 3 % 5 %

Tabel 1

Afkastningsgraden fortæller, hvor god virksomheden er til at forrente den samlede, investerede kapital (aktiver). Ud fra tabel 1 ses det, at den ligger mellem 3 og 5 %, hvilket ligger tæt på markedsrenten for langfristede obligationer. Afkastningsgraden er ikke tilfredsstillende nok til, at man kan investerer i virksomheden, da markedsrenten for langfristede obligationer ligger på samme cirka niveau og man derved ikke får noget ekstra ud af den større risikobyrde man påtager sig.

Overskudsgraden

31/12 2009 31/12 2008 31/12 2007 31/12 2006 31/12 2005

3 % 3 % 3 % 2 % 3 %

Tabel 2

Overskudsgraden viser, hvor god virksomheden er til at skabe overskud ud fra omsætningen. Læst ud fra tabel 2 er overskudsgraden konstant, hvilket gør at de tjener 3 øre pr. omsat krone.

Aktivernes omsætningshastighed

31/12 2009 31/12 2008 31/12 2007 31/12 2006

1,5 gange pr. år 1,7 gange pr. år 1,6 gange pr. år 1,7 gange pr. år

Tabel 3

Ud fra aktivernes omsætningshastighed kan man undersøge, hvorvidt virksomheden har været i stand til at afstemme den investerede kapital i forhold til ændringer i omsætningen.

Side 5

Side 3 af 9

For hver investerede krone i aktiver ses det, at den indtjening der sker, har været faldende fra

Eftersom det kan ses, at antallet af antal gange aktiverne bliver omsat pr. år er faldende.

Egenkapitalens forrentning

31/12 2009 31/12 2008 31/12 2007 31/12 2006 31/12 2005

12 % | 7 % | 12 % | 12 % | 4 %

Tabel 4

Egenkapitalens forrentning viser hvor meget ejerne får forrentet egenkapitalen med. Ud fra tabel

4 kan man se, at forrentningen i egenkapitalen i 2006, 2007 og 2009 har ligget højt i forhold til markedsrenten.

Dækningsgrad

31/12 2009 31/12 2008 31/12 2007 31/12 2006 31/12 2005

11 % | 11 % | 12 % | 10 % | 10 %

Tabel 5

Dækningsgraden viser sammenhæng mellem nettoomsætningen og de variable omkostninger.

Tabel 5 viser at udviklingen i dækningsgraden er konstant, hvilket vil sige at virksomheden stadig kun tjener 11 øre pr. omsætningskrone.

Kapacitetsgrad

31/12 2009 31/12 2008 31/12 2007 31/12 2006 31/12 2005

1 % | 1 % | 1 % | 1 % | 1 %

Tabel 6

Kapacitetsgraden viser indtjeningen der er op dækningsbidraget pr. anvendt kapacitetsomkostningskrone. Da kapacitetsgraden er 1 %, er resultatet før renter 0. Det vil sige, at der bliver tilføjet en krone til dækningsbidraget pr. anvendt krone.

Side 6

Side 4 af 9

Likviditetsgrad

31/12 2009 31/12 2008 31/12 2007 31/12 2006 31/12 2005

92 % 122 % 107 % 147 % 179 %

Tabel 7

Likviditetsgraden viser forholdet mellem omsætningsaktiver og den kortfristede gæld. Ud fra tabel

7 ses det at likviditetsgraden er faldende – og i 2009 endda til under 100 %. Det betyder at virksomheden er blevet illikvid, hvilket betyder at de ikke er i stand til, at betale deres forpligtelser når de forfalder.

Soliditetsgrad

31/12 2009 31/12 2008 31/12 2007 31/12 2006 31/12 2005

45 % 45 % 44 % 50 % 54 %

Tabel 8

Soliditetsgraden viser, hvor mange aktiver virksomheden kan tabe, før det går ud over kreditorerne. Soliditetsgraden faldt fra 2006 til 2007, hvilket er en negativ udvikling – i sær set med en kreditorers øjne. Dog er soliditetsgraden i Arla Foods stadigvæk forholdsvis høj.

Konklusion af nøgletal

Ud fra nøgletallene kan det konkluderes, at virksomhedens ikke kan forrente deres samlede investerede kapital godt nok i forhold til markedsrente, hvilket betyder at investorer ikke noget ekstra ud af deres investeringer i virksomhed i forhold til langfristede obligationer. Dog kan Arla tåle at tabe ca. halvdelen af deres aktiver, før det for betydning for kreditorerne, hvilket er positivt. Det ses også at dækningsgraden kun varier med 1 %, hvilket gør at omkostningerne ikke stiger i forhold til nettoomsætningen, som påvirker overskudsgraden til samtidigt at være konstant. Likviditetsgraden er under 100 %, så med mindre de får den over på den anden side, ville de blive ude af stand til at betale deres forpligtelser når de falder.

Side 7

Side 5 af 9

Strategisk analyse af Arla Foods

Arla’s interne ressourcer

Arla har en masse aktiver som produktionsfaciliteter, hvilket giver dem en masse håndgribelige ressourcer, men da den er uundværlig, ville de ikke kunne trække på denne i forhold til besparelser. I de uhåndgribelige ressourcer, står Arla som et stærkt brand med en høj kendskabsgrad, hvilket påvirker den enkelte kunde til at vælge Arla, frem for mange andre producenter. Udover dette har de også en masse erfaring de kan udnytte, da de har været i mejeribranchen siden 1881, og på det danske marked siden 1882. Med denne erfaring følger selvfølge en stor viden, som ikke bare kan opnås af nyoprettet selskaber indenfor denne type branche.

De 4 P’er

Produkt

Arla har mange forskellige produkter, men fælles for alle er naturligvis, at der indgår mælk i samtlige produkter. Deres største indtjeningskilde er økologiske mejeriprodukter, hvor de faktisk er verdens største. Arlas datterselskaber giver feedback på, hvilke produkter der bliver efterspurgt i de forskellige lande.

Pris

Den pris Arla giver deres tilgodehavende var i seneste regnskabsår, historisk lav. Nøjagtige priser opgives ikke, men for at kunne matche priser fra andre mælkeproducenter bliver de nødt til at gå ned i dette prisniveau.

Prisen på selve varen følger markedet, men de tager samtidig hensyn til, at deres leverandører af mælk, får det de fortjener.

Promotion

Arla Foods benytter mange forskellige promotionsformer, i det de sender nye produkter ud til mange forskellige lande og kontingenter. Dette gør at de afviger promotion formen meget fra

Side 8

Side 6 af 9 gang til gang. Derfor går de ind og vurderer kultur, produkt, marked og andre vigtige ting, til indførsel af et nyt produkt i et nyt land. Arla benytter økologi og deres slogan ”tættere på naturen” for at lokke kunder til. Der kan selvfølgelig være flere årsager hertil, men deres omsætning er i årene efter steget, og selv sidste år, hvor mejerierne havde et svært år, havde Arla

Foods fortsat samme omsætning som tilbage i 2006.

Arla bruger desuden mange penge på promotion gennem sponsorater, blandt andet af det danske fodboldlandshold. I fodboldsponsorverdenen har de den største kendskabsgrad af sponsorater, i

Danmark. Så her har de investeret rigtig godt.

Distribution

Arla har haft fokus på billigere transport af deres varer. Derfor satte man sig i 2006 for, at mindske chaufførernes antal kilometer – eller som minimum gøre dem mere bevidste om, hvordan man kører, så man skader naturen mindst muligt. Dette har resulteret i, at Arla årligt sparer 800.000 liter diesel, hvilket minimum giver 6.000.000 kroner årligt. En stor besparelse som i øvrigt er med til at holde virksomhedens regnskab positivt.

SWOT-Analyse

Stærke sider: Svage sider:

• Stor erfaring • Mange ejere

• Stor egenkapital (kr. 8.281 mio. pr.

31/12 2009) • Stor omkostning, hvis teknologien skal

• Godt brand udskiftes

• Godt markedsføring

• Ikke afhængig af et land

• Har økonomien til at tage chancer

• Godt netværk

• Landmændene lever på minimum

Muligheder: Trusler:

• Komme ind på nye markeder • En ny finanskrise

• Statsstøtte/tilskud • Ny boykot af danske produkter (som

• Man fjerner told til og fra EU den i mellemøsten)

• Ny lov om Told på varer

Side 9

Side 7 af 9

Konklusion af strategisk analyse

Af deres strategiske analyse, kan man se at Arla har en masse viden gennem deres erfaringer, hvilket giver dem en unik fordel. Udover dette ses det at de er markedsleder, hvilket giver dem muligheden for at kan lave konkurrence gode priser, produkter og service. Arla har samtidigt et stærk brand, som bygger op omkring deres holdning til økologien. Man er samtidigt ikke afhængige af et marked, og har økonomien til at tage chancer.

Konklusion

Arla er markedsleder, og kan samtidig tåle at tabe halvdelen af deres aktiver, før det for betydning for kreditorerne, hvilket er positivt. Arla har et stærkt sammenhold med deres datterselskaber og det er med til at hjælpe dem godt på vej. På den måde er de meget godt sikret, i forhold til hvis enkelte samarbejdspartnere skulle ske at forlade Arla. De vil stadig have en kæmpe fordel på markedet, gennem de blivende datterselskaber.

Ganske vidst må man indrømme, at soliditetsgraden har været faldene, hvilket er skidt for kreditorerne, men den er med 45 % fortsat høj i forhold til markedet, og derfor burde dette ikke blive et problem for Arla Foods.

Ud fra dette vurderer vi, at Arla fortsat fortsætter med at lede markedet. Det bliver et svært marked de kommende år, men til de vil til gengæld fortsat være en af de store, da de andre også vil miste en del af deres omsætning.