Ledelse & samarbejde | Opgaver

Opgave 1

Opg. 1.1 Når man taler om virksomheds- /organisationskultur, taler man om de traditioner, holdninger, værdiopfattelser og adfærdsregler (normer), der kendetegner virksomheden eller organisationen. Kulturen udgør en væsentlig del af det sociale delsystem. Den herskende virksomhedskultur vil altså være afgørende for arbejdets tilrettelæggelse, ligesom at selv umiddelbart små ændringer kan være svære at gennemføre samt have store konsekvenser.

Det er relevant at fremhæve lederen på dette område, da det er lederen som fastlægger de formelle spilleregler for arbejdets udførelse. Jf. R. Tannenbaum og W.H. Schmidt’s tanker om situationsbestemt ledelse vil forhold vedrørende lederen bestemme ledelsesstilen, forstået på den måde at et menneskesyn i lighed med McGregor/Schein-teoriens ”X” med høj sandsynlighed vil føre til autoritær ledelse og et menneskesyn i lighed med ”Y” vil medføre demokratisk ledelse. Menneskesyn jævnfør teori ”X”: De fleste mennesker: synes arbejde er ubehageligt; har ingen ambitioner, ønsker ikke ansvar og foretrækker at blive styret…; må kontrolleres…lærebogen s.211 Menneskesyn jævnfør teori ”Y”: De fleste mennesker: synes arbejde er lige så naturligt som leg og hvile; accepterer og søger ansvar…; kan styre og kontrollere sig selv…lærebogen s.211 Ledere med menneskesyn ”X” mangler tillid til medarbejdere (teksten: fravær fra kontoret som pjækkeri), har svært ved at tåle usikkerhed (teksten: …vil lederen føle sig ubehageligt til mode og sandsynligvis afslå), ønsker selv at træffe beslutninger.

Ledere med menneskesyn ”Y” har de modsatte forudsætninger for at lede medarbejderne (teksten: alle medarbejdere er højt motiverede og kompetente; …arbejde i deres eget tempo; ønske om hjemmearbejde = bevis på produktivitet – og at omstændighederne nødvendiggør, at man arbejder hjemme).

Opg. 1.2 Der kan være flere årsager, som tilskynder til at arbejde henholdsvis på arbejdspladsen eller i hjemmet. Generelt er der vel tale om en afvejning af praktiske hensyn sammen med medarbejderes personlige ønsker.

Til de praktiske hensyn hører forhold som: kan arbejdet udføres fra hjemmet over hovedet; der er tale om lang transporttid til og fra arbejde; Til de personlige ønsker hører: man ønsker ikke at engagere sig i kolleger og virksomheden i øvrigt udover lige præcis ens egen opgave; man arbejder bedst, når der er umiddelbar mulighed for adspredelse i vante rammer (hjemmet); man arbejder meget impulsivt og måske på skæve og uforudseelige tidspunkter (f.eks. novelleforfatter på et ugeblad). Kan man svare ”Ja” til ovenstående punkter er det sandsynligvis et ønske og en gevinst for virksomhed og medarbejder, at der arbejdes i hjemmet. Omvendt gælder i modsat fald. Opg.