SRO om Grundfos og danmarks konkurrenceevne | International Økonomi A og Virksomhedsøkonomi B

Side 1

International Økonomi og Virksomhedsøkonomi

Side 1 af 18

SRO – Grundfos

Indhold

Udviklingen i Danmarks konkurrenceevne de sidste 5 år .................................................................... 2 Figur 1 ............................................................................................................................................... 3 Figur 2 ............................................................................................................................................... 3 Figur 3 ............................................................................................................................................... 4 Strategisk analyse af Grundfos ............................................................................................................ 5 Analyse af eksterne forhold ............................................................................................................. 5 Analyse af interne forhold ................................................................................................................ 7 Opsamling på den strategiske analyse – SWOT ............................................................................... 9 Strategisk intension og handlekraft ............................................................................................... 11 Betydningen af udviklingen i Danmarks konkurrenceevne for Grundfos ......................................... 12 Konklusion .......................................................................................................................................... 14 Litteraturliste ..................................................................................................................................... 15

Side 2

International Økonomi og Virksomhedsøkonomi

Side 2 af 18

Udviklingen i Danmarks konkurrenceevne de sidste 5 år

1

Et lands konkurrenceevne er defineret ved evnen, til at konkurrere med de andre lande på verdensmarkedet. Den danske økonomi er kendetegnet ved være tæt integreret med omverdenen. Omkring hvert 4. job i Danmark er direkte eller indirekte afhængig af eksport.

Fra 2000 til 2008 er Danmarks lønkonkurrenceevne blevet svækket på trods af en fordobling af Danmarks eksport af tjenester og varer opgjort i mængder. Grunden hertil er blot at eksportens andel af det samlede importmarked er faldet.

Et stramt arbejdsmarked afspejles ofte af perioder med en stor indenlandsk efterspørgsel, hvilket normalt vil føre til lønstigninger, som overstiger, hvad der er grundlag for på baggrund af produktivitetsudviklingen. På denne måde svækkes konkurrenceevnen, og eksporten bliver hæmmet.

2

Imens konkurrerende lande på verdensmarkedet har høje lønstigninger er det en anden historie for Danmark. I løbet af 2012 er Danmarks enhedslønomkostninger pr. produceret enhed faldet med 2,9 %. Dette skyldes en produktivitet, som er mere voksende end lønnen. Til sammenligning er Sveriges og Storbritanniens enhedslønomkostninger steget med cirka 10 %. I vores store naboland, Tyskland, har der været en stigning på 5 %. På grund af de lave lønstigninger i Danmark

– modsat de høje lønstigninger på verdensmarkedet, samt en højere produktivitet og en svagere kronekurs er lønkonkurrenceevnen steget med 10,1 % alene sidste år i 2012.

Lønkonkurrenceevnen er defineret som den relative udvikling i de valutakurskorrigerede enhedslønomkostninger for industrivirksomheder. Enhedslønomkostninger er lønomkostningen pr. produceret enhed. Siden 2008 er lønkonkurrenceevnen steget med 19,9 %. Dette er en rigtig positiv udvikling for de danske virksomheder, som har konkurrereret hårdt om eksporten med en faldende lønkonkurrenceevne siden 2000.

1

http://www.nationalbanken.dk/C1256BE2005737D3/side/Danmarks_konkurrenceevne_og_eksportformaaen_-

_sammenfatning/$file/danmarks%20konkurrenceevne.pdf
2

http://fronter.com/knord/links/files.phtml/91$9$/Materialer/SRO/konkurrenceevne.pdf

Side 3

International Økonomi og Virksomhedsøkonomi

Side 3 af 18

Figur 1

Kilde: Artikel fra Børsen, tirsdag 23. april 2013

3

Danmark har ligesom Sverige, Storbritannien og Frankrig ikke fået fastholdt sine markedsandele på verdensmarkedet for vareeksporten i mængder siden 1995. (Figur 1) Dog er tabet er markedsandele ikke så slemt, når man inkluderer tjenesteeksporten. Det skyldes blandet andet den store fremgang af søtransport, at den samlede eksport bliver holdt oppe. Virksomheden A.P.

Møller - Mærsk A/S er her en betydelig faktor for Danmarks eksportmarkedsandel.

Figur 2

Årlige observationer.

Kilde: OECD, National Accounts, International Trade Statistics og National Bankens beregninger.

Selvom der har været en stor udvikling siden 1995 med en fordobling af Danmarks eksport af tjenester og varer opgjort i mængder, har Danmark alligevel tabt markedsandele. Den simple grund hertil er, at udlandets import er vokset hurtigere end Danmarks eksport. Generelt har vesteuropæiske lande- og USA’s eksport har ikke være i stand til, at følge med BRIK-landenes

(Indien, Brasilien, Kina og Rusland) efterspørgsel. Men denne udvikling er ikke nødvendigvis en forværring af Danmarks konkurrenceevne. Dog er Danmarks tab af markedsandele i mængder forholdsvist stort sammenlignet med andre vesteuropæiske lande. Igennem perioden er der et tab i mængder til lidt mere end 30 % (figur 2)

I 2011 udgjorde lønomkostninger i Danmark næsten en tredjedel af de danske virksomheders samlede produktionsomkostninger. Når man vurdere priskonkurrenceevne ud fra omkostningssiden, giver det derfor mening at betragte lønudgifterne ved at producere en enhed af en given vare, altså enhedslønomkostninger, i fælles valuta. På den måde tages der hensyn til udviklingen i både produktivitet, lønninger og valuta på tværs af landene. I gennem perioden 1995 til 2010 er enhedsomkostningerne i Danmark steget mere end i de fleste andre sammenlignelige lande (figur 3) Det kan aflæses på grafen, at lønningerne i Danmark er steget markant mere end de

3

http://www.nationalbanken.dk/C1256BE2005737D3/side/Danmarks_konkurrenceevne_og_eksportformaaen_-
_sammenfatning/$file/danmarks%20konkurrenceevne.pdf

Side 4

International Økonomi og Virksomhedsøkonomi

Side 4 af 18 er i udlandet. Grafen giver også et billede af en svag produktivitetsudvikling. Stigningen i enhedsomkostningerne er en betydelig faktor bag Danmarks forringet priskonkurrenceevne.

Figur 3

Der er stor politisk debat omkring den danske konkurrenceevne. Mange politikkere er enige om Danmarks konkurrenceevne er blevet for dårlig, og der er derfor blevet vedtaget en vækstpakke med det formål at forbedre den danske konkurrenceevne. Der er dog andre økonomer og professorer der mener Danmarks konkurrenceevne slet ikke er så dårlig som rygtet. Høje virksomhedsskatter og en lav priskonkurrenceevne er ikke nødvendigvis afgørende for en ringe konkurrenceevne. Andre faktorer som de vilkår og betingelser som de danske virksomheder har her i Danmark, spiller også ind. Der er her tale om den strukturelle konkurrenceevne, som indikerer, hvor gode rammebetingelser et land har. En forholdsvis ny undersøgelse fra Verdensbanken rangerer Danmark som en femte plads i verden over, hvor nemt det er at drive virksomhed. Rangeringen viser de 185 bedste lande i verden til at drive virksomhed. I Europa er Danmark det land, hvor det er nemmest at drive virksomhed i. Det angiver at Danmarks evne til at konkurrerer, ikke er så dårlig som den er opblæst til i medierne og af politikkerne.

4

I Danmark har vi den bedste strukturelle konkurrenceevne i Europa. Vi er altså det bedste land i Europa til at give virksomhederne de bedste rammebetingelser for vækst og succes. Det er grunden til vi i Danmark, stadig har en rigtig stærk konkurrenceevne. [5]

I løbet af de 5 sidste år er vores lønkonkurrenceevne steget med 13,4 %, hvilket er en rigtig positiv udvikling af Danmarks konkurrenceevne.

4

http://www.doingbusiness.org/rankings

5

http://fronter.com/knord/links/files.phtml/91$4$/Materialer/SRO/Artkler+mv/konkurrenceevne.

pdf

Side 5

International Økonomi og Virksomhedsøkonomi

Side 5 af 18

Strategisk analyse af Grundfos

Analyse af eksterne forhold

PESTEL-modellen

Politiske forhold

Der bliver større og større fokus på energibesparende teknologi rundt omkring i verden og især i Europa. Det stiller Grundfos i en rigtig god situation, da de er en af de mest førende virksomheder i verden til at leverer energieffektive løsninger. Kravene til energibesparelser i EU er nemlig stigende og det er en positiv udvikling for Grundfos.

Økonomiske forhold

Grundfos klarer sig vældig godt i finanskrisen. Virksomheden har præsteret et overskud på 2,3 milliarder kroner i 2012, hvilket er utrolig godt i betragtningen af vi befinder os i en lavkonjunktur.

Renten har ikke været lavere i 107 år, og det betyder Grundfos har rigtig gode muligheder for

                                                  6
fremtidige investeringer i produktionsafdelinger og forskning.

Grundfos har haft stor succes i de sidste par år med en stigende produktivitet og det er virksomhedens forskning der har ført frem til den store succes den har i dag. Derfor er det nuværende lave renteniveau en rigtig god mulighed for Grundfos.

De Socio-kulturelle forhold

I Europa er der som sagt stigende fokus på energibesparelser bl.a. på grund af den forurenede olie som er konstant stigende i pris. Derfor har Grundfos gode muligheder for at markedsføre sig i Danmark, da vi i Danmark har et godt socialt system som giver borger gode muligheder for energitilskud. På den måde er det mere attraktivt at investere i den nye energibesparende teknologi, som Grundfos har specialiseret sig i.

Teknologiske forhold

6

http://fronter.com/knord/links/files.phtml/91$4$/Materialer/SRO/Artkler+mv/Grundfos+har+l_pr
cent_C3_prcent_B8st+produktivitetsg_prcent_C3_prcent_A5den.pdf

Side 6

International Økonomi og Virksomhedsøkonomi

Side 6 af 18

Grundfos har haft stor gavn af den teknologiske udvikling, i og med de har fulgt med og forsket i ny teknologi og viden. Det har betydet at Grundfos i dag er en af de mest førende virksomheder i verden inden for teknologiske materialer og ny viden.

Miljømæssige forhold

Forureninger overalt i verden har ført til global opvarmning, hvilket har ledt til en større global opmærksomhed på forurening og energibesparelser. Stigende miljøafgifter tvinger virksomheder til en mere energi rigtig løsning, hvilket er en stor fordel for Grundfos. På den måde er den stigende opmærksomhed rigtig profitabel for Grundfos.

Lovmæssige forhold

Danmarks love og rammer skaber rigtig gode vilkår for virksomheder i Danmark. [7] Danmark er det nemmest land i Europa at drive virksomhed i. På den måde står Grundfos i en rigtig god lovmæssig situation. I Danmark sætter man også stor fokus på miljøansvar, hvilket stiller større krav til en virksomhed som Grundfos. Men samtidig sætter de større krav også virksomheden forud for sin tid, i verden med fokus på miljøet.

7

http://www.doingbusiness.org/rankings

Side 7

International Økonomi og Virksomhedsøkonomi

Side 7 af 18

Analyse af interne forhold

Vækst

Grundfos benytter sig af vækststrategien Markedsudvikling som er en strategi, hvor virksomheden forsøger at afsætte sine nuværende produkter til nye markeder. Det kan ske på 2 måder:

• Ved at udvide markedet til nye segmenter

• Ved at udvide markedet geografisk

Grundfos benytter sig mest af den del af markedsudviklingen, hvor man fokusere på at lave en udvidelse af markedet geografisk. Her henvender Grundfos til sig et nyt geografisk marked nemlig Kina. Som international virksomhed især gælder det om at satse på lande med høj økonomisk vækst. Kina er blevet den anden største økonomi i verden, og har stadig en massiv stigende økonomisk vækst. Det er derfor interessant for Grundfos, at etablerer sig på det kinesiske marked.

Grundfos udvider altså markedet geografisk, hvilket er er vækststrategien markedsudvikling.

Ressourcer

8

Grundfos finansielle ressourcer er rigtig stærke med en stigende egenkapital. Egenkapitalen er i perioden 2008 til 2012 steget fra 7,5 milliarder kroner til 12,32 milliarder kroner, hvilket betyder Grundfos har rigtig stærke finansielle ressourcer.

Grundfos har også rigtig stærke fysiske ressourcer med lokaler, bygninger, maskiner, biler osv. i verdensklasse fordelt rundt i mange lande.

En af virksomhedens stærke ressourcer findes også hos de ansatte. Det er kun de dygtige, meget erhvervsaktive og erfarne mennesker der bliver ansat i topstillingerne, mens de øvrige ansatte får kurser og bliver efteruddannet, for at sikre en optimal kompetence.

Grundfos har et rigtig godt omdømme i den internationale omverden. Det skyldes deres holdbare organisatoriske ressourcer, med et stærkt netværk rundt i verden båret af kvalitet og ambition.

Grundfos ressourcer har værdi for kunden, da deres produkter sikre kvalitet og holdbarhed.

Derfor er kunden villig til at betale mere for varen. Desuden er Grundfos produkter unikke og

8

http://magazines.grundfos.com/Grundfos/SU/DK/Aarsrapport2012/

Side 8

International Økonomi og Virksomhedsøkonomi

Side 8 af 18 innovative, hvilket gør dem sjældne og svær at fremskaffe. På den måde får konkurrenterne svært ved at kopiere produktet og Grundfos vil derfor i en længere periode have en konkurrencemæssig fordel.

Kompetencer

Grundfos kernekompetence er deres unikke kvalitetsprodukter af pumpeenheder som gør dem til en af verdens førende producenter af pumper. I dag er Grundfos verdens største producent af cirkulationspumper. Deres cirkulationspumper dækker omkring halvdelen af verdensmarkedet.

Grundfos forskningscenter for udvikling af nye produkter er deres fokuskompetence.

Forskningscentret skal sikre at deres fokuskompetence med tiden, bliver til deres kernekompetence.

Grundfos uddannelsessystem er roden til de kompetente medarbejdere der udvikler de unikke højteknologiske produkter. Uddannelsessystemet er nødvendig for at gøre Grundfos medarbejder kompetente til at videreudvikle deres produkter. Dette uddannelsessystem er virksomhedens komplementære kompetence.

Side 9

International Økonomi og Virksomhedsøkonomi

Side 9 af 18

Opsamling på den strategiske analyse – SWOT

SWOT-analyse

Forandringsbehov

Grundfos har mange styrker, og når deres muligheder passer sammen med deres styrker, opstår der en meget gunstig situation for virksomheden. Dette betegnes som et positivt forandringsbehov.

Man bliver mere og mere opmærksom på miljøet rundt omkring i verden, og derfor bliver der fortaget flere globale stramninger af miljøpolitikken, hvilket er en mulighed for Grundfos. Da en af Grundfos unikke styrker, er den unikke forskning og udvikling bliver der i den forbindelse skabt et positivt forandringsbehov.

En af Grundfos’ store muligheder er markedet i Kina og Østasien generelt. Samtidig er virksomheden afhængige af få nøgleleverandører. Hvis Grundfos får større andel i Kina eller

Side 10

International Økonomi og Virksomhedsøkonomi

Side 10 af 18

Østeuropa og nøgleleverandørerne svigter med leveringen, vil dette give et skjult forandringsbehov.

Det akutte forandringsbehov er det værste, og det kunne opstå for Grundfos hvis f.eks. der kom en priskrig fra WILO. Da Grundfos har en forholdsvis dårlig kommunikation, betyder det at de er langsommere til at tilpasser omkostningerne. Priskrigen fra WILO og den langsomme omkostningstilpasning ville kunne koste Grundfos dyrt, og der vil her være brug for et akut forandringsbehov.

Side 11

International Økonomi og Virksomhedsøkonomi

Side 11 af 18

Strategisk intension og handlekraft

9

Grundfos har i stedet for mission og vision opsat nogle mål for virksomheden kaldet ”The Grundfos Purpose”:

Grundfos skal være global markedsleder i avanceret pumpeløsninger og trendsætter i vandteknologi. Vi vil bidrage til global bæredygtighed med innovativ teknologi, som forbedre kvaliteten af livet for mennesker, og passer på Jorden.

Grundfos’ værdier:

9

http://www.grundfos.com/about-us/introduction-to-grundfos/the-grundfos-purpose.html

Side 12

International Økonomi og Virksomhedsøkonomi

Side 12 af 18

Betydningen af udviklingen i Danmarks konkurrenceevne for Grundfos

10

Danmark er det 5. nemmeste land i verden at drive virksomhed i. Det afspejles af vores strukturelle konkurrenceevne, som giver de danske virksomheder nogle af de bedste rammebetingelser i verden. Det har været medvirkende til at Grundfos har opnået så stor en succes.

Selvom Danmark er det femte nemmeste land i verden at drive virksomhed, er der dog stadig store udfordringer ved at drive virksomhed. Lønomkostningerne er en af de største problemer for Danmarks konkurrenceevne, hvilket er derfor Grundfos har valgt at flytte meget af produktionen til udlandet. Men udviklingen af Danmarks konkurrenceevne ser positiv ud for Grundfos. De sidste

4 år i træk har Danmarks priskonkurrenceevne været stigende, hvilket er særdeles gunstigt for Grundfos’ lønomkostninger. På trods af de lavelønstigninger har Grundfos formået på de danske fabrikker at have en høj produktivitetsvækst på 14 procent i 2010 og 9 procent i 2011. Dette indikerer at udviklingen af Danmarks konkurrenceevne er positiv for Grundfos.

Danmark taber på internationalt plan mere og mere af den samlede markedsandel. Det sker ikke fordi vi eksportere mindre, men fordi efterspørgselen stigere mere end vi kan nå at følge med.

Denne globale stigende efterspørgsel er en stor mulighed for Grundfos – især i Østeuropa og Kina er efterspørgslen på effektiv energi kraftig voksende. Udviklingen af den danske konkurrenceevne spiller her ind som en stor rolle for, hvorledes Grundfos får sat sig på de voksende markedsandele i udlandet. De svage lønstigninger forbedrer Danmarks lønkonkurrenceevne, hvilket alt andet lige resulterer i en styrkende konkurrenceevne for Grundfos på internationalt plan.

I takt med arbejdskraften bliver billigere, vil der være råd til mere og bedre forskning og udvikling af Grundfos’ kernekompetence: produktionen af energieffektive højteknologiske pumper. Denne udvikling af forholdsvis billigere arbejdskraft er en sund udvikling for en virksomhed som Grundfos med omkring 4700 medarbejdere i Danmark.

10

http://www.doingbusiness.org/rankings

Side 13

International Økonomi og Virksomhedsøkonomi

Side 13 af 18

Endelig er selskabsskatten sænket i Danmark fra 25 til 22 procent, hvilket alt andet lige skulle forbedre den danske konkurrenceevne. [11] Men det skulle ifølge Grundfos’ Chef ikke hjælpe det store. Han mener i stedet man burde gøre driften af Danmark billigere, for på den måde at bane vejen for at sænke personbeskatningen. Det vil nemlig fjerne trykket fra virksomhedernes lønudgifter, da de ansatte vil kræve mindre lønstigninger. Det vil især for Grundfos ikke gøre den store forskel med en lavere selskabsskat, da virksomheden nemlig kun har 2,5 procent af salget i Danmark.

Alt i alt ser udviklingen af Danmarks konkurrenceevne godt for Grundfos. Den voksende lønkonkurrenceevne samt den beskedne gevinst fra den sænket selskabsskat er en gunstig udvikling for Grundfos.

11

http://epn.dk/brancher/industri/ECE5238991/grundfos-lavere-selskabsskat-er-ikke-den-bedste-medicin?ref=ni.dk

Side 14

International Økonomi og Virksomhedsøkonomi

Side 14 af 18

Konklusion

Danmarks konkurrenceevne ser ud til at have forbedret sig gennem de sidste 5 år. Den positive udvikling er båret af en sænket selskabsskat fra 25 til 22 procent og en stigende

lønkonkurrenceevne. Lønkonkurrenceevnen er efter en indekseret udvikling fra år 2000 = 100

steget fra 78,8 i 2008 til 86,1 procent i 2012, hvilket er en stigning på 7,3 procentpoint. Desuden er kronekursen faldet lidt og produktiviteten er steget, hvilket fører til en stigning i priskonkurrenceevnen.

Grundfos har klaret sig rigtig godt økonomisk. Virksomheden har præsteret et overskud på 2,3 milliarder kroner i 2012, hvilket er utrolig godt i betragtningen af vi stadig befinder os i en lavkonjunktur. Egenkapitalen er i perioden 2008 til 2012 steget fra 7,5 milliarder kroner til 12,32 milliarder kroner, hvilket betyder Grundfos har rigtig stærke finansielle ressourcer. Grundfos er i dag verdens største producent af cirkulationspumper. Deres cirkulationspumper dækker omkring halvdelen af verdensmarkedet. Men virksomheden sørger alligevel vækst i andre pumpeteknologier, og har etableret sig solidt i Kina, for at få udbytte af den store økonomiske stigning i landet.

Grundfos’ målsætning er at blive global markedsleder i avanceret pumpeløsninger og trendsætter i vandteknologi. De vil bidrage til global bæredygtighed med innovativ teknologi. Et mål som godt kan, lade sig gøre for en global virksomhed som Grundfos med vækst og solide tal på bundlinjen.

Udviklingen af Danmarks konkurrenceevne ser godt ud for Grundfos. Staten tager hensyn til virksomhederne ved at sænke selskabsskatten ligesom nabolandene. Danmarks lønkonkurrenceevne er steget i de sidste 4 år, hvilket er rigtig positivt for Grundfos. Desuden er produktiviteten steget. Den bedste del af udviklingen for den danske konkurrenceevne for Grundfos er den stigende lønkonkurrenceevne. Hvis denne udvikling fortsætter, vil det blive billigere for Grundfos, at drive virksomhed i Danmark.

Side 15

International Økonomi og Virksomhedsøkonomi

Side 15 af 18

Litteraturliste

Artikler

Bünger, Troels Hein og Claus Nordahl: Konkurrenceevne stiger for fjerde år i træk. I: Børsen,

, s. 20-21

Løvgren, Mette: Verdensbanken: Danmark har de bedste virksomhedsvilkår i Europa. I: FTF,

, s. 1

Madsen, Peter G.H: Grundfos har løst produktivitetsgåden. I: Politikken, , s. 1-2

Stenvei, Michael: Grundfos: Lavere selskabsskat er ikke den bedste medicin. I: Jyllandsposten,

, s. 1-2

Internetsider nationalbanken.dk Udgivet af National Banken. Internetadresse:

http://www.nationalbanken.dk/C1256BE2005737D3/side/Danmarks_konkurrenceevne_og_ekspo
rtformaaen_-_sammenfatning/$file/danmarks%20konkurrenceevne.pdf - Besøgt d.

Doing Business. Udgivet af Verdensbanken. Internetadresse:

http://www.doingbusiness.org/rankings - Besøgt d.

Grundfos Årsrapport 2012. Udgivet af Grundfos. Internetadresse:

http://magazines.grundfos.com/Grundfos/SU/DK/Aarsrapport2012/ - Besøgt d.

The Grundfos Purpose. Udgivet af Grundfos. Internetadresse:

http://www.grundfos.com/about-us/introduction-to-grundfos/the-grundfos-purpose.html -

Besøgt d.

Hvordan kan vi styrke konkurrenceevnen? Udgivet af De Økonomiske Råd. Internetadresse:

http://www.dors.dk/sw10154.asp - Besøgt d.

Bøger

Kureer, Henrik: International Økonomi A-Niveau. 2. udg. Systime, 2011.

Trojka: Virksomhedsøkonomi Bind 1 A-Niveau. 2. udg. Gads Forlag, 2010.