Analyse af reklamekampagne: Øllingegaard mejeri | Markedskommunikation C

Side 1

Øllingegaard mejeri

HHX 3. år

- [navn fjernet] 3A – 220895

- [navn fjernet] 3A – 100395

- [navn fjernet] 3A – 290494-

Antal normalsider: 8,65

Side 2

[navn fjernet]

[navn fjernet] Markedskommunikation

[navn fjernet]

2

Indholdsfortegnelse

Virksomhedsbeskrivels ................................................................................................................................... 3

1.Kommunikationsplatform ............................................................................................................................... 3

1.1 Øllingegaards markedsforhold ................................................................................................................ 3

1.1.1 Stærke sider ...................................................................................................................................... 4

1.1.2 Svage sider ........................................................................................................................................ 4

1.2 Efterspørgselsforhold .............................................................................................................................. 5

1.3 Målgruppeprofil ....................................................................................................................................... 5

1.4 Positionering og branding ........................................................................................................................ 6

1.3.1 Produktpositioneringsstrategier ........................................................................................................ 6

1.3.2 USP ................................................................................................................................................... 6

1.3.3 Branding ........................................................................................................................................... 7

1.4 Overordnet budskab ................................................................................................................................. 7

1.5 Storyboard ............................................................................................................................................... 8

1.6 Annonce ................................................................................................................................................. 10

1.7 Reklamefilm over facebook................................................................................................................... 11

1.8 Uddeling af Koldskål ............................................................................................................................. 11

1.9 Tidsplan ................................................................................................................................................. 12

1.10 Budget.................................................................................................................................................. 13

Side 3

[navn fjernet]

[navn fjernet] Markedskommunikation

[navn fjernet]

3

Virksomhedsbeskrivels

Ved rolige og smukke omgivelser ude på landet ligger en gammel gård. En gård som har bygnings-dele helt tilbage fra år 1925. I dag kender vi gården som Øllingegaard – et mindre økologisk orien-teret mejeri. Mejeriet er eget af Solhvervsfonden. Denne fond går ind for et sundt klima og gode na-turlige forhold. Sammen med Solhvervfondens fokusområder og Øllingegaards traditionelle værdi-er, producerer mejeriet i dag 100 % økologiske mejeriprodukter. [1]

Det er ikke et stort sortiment, men kommer trods alt rundt på de mest anvendelige dagligvareprodukter, eksempelvis mælk, smør, ka-kao, koldskål og æg. Mejeriet har et stort fokus på kvalitet og prioriterer dag til dag leveringer. Me-jeriet har således gennem tiderne opbygget et godt forhold til lokale leverandører i Sjælland, hvilket gør det muligt at minimere den transportmæssige forurening. Øllingegaard distribuere kun deres produkter til Sjælland, da mejeriet har kapacitetsbegrænsninger og således må skærpe deres afsæt-ningsfokus. Der er altså tale om et lille mejeri med fokus på økologi og kvalitet, som delvis konkur-rerer med de små udbydere som Arla. [2]

1.Kommunikationsplatform

I forbindelse med vores udarbejdelse af en ny reklamekampagne for Øllingegaard, vil vi give en uddybende beskrivelse af de forskellige faser, man bør tage højde for. Således vil det skabe et større

overblik over hvordan budskabet skal være /udarbejdes, og ligeledes hvordan det skal eksponeres.

1.1 Øllingegaards markedsforhold

Det er vigtigt for den enkelte kunde at kende til produktet, og dette har Øllingegaard til opgave at sørge for. Vi har således opstillet en række fordele og ulemper ved Øllingegaards produkter baseret

på et forbrugsinterview vi foretog ved SuperBrugsen i Lynge den 14/04-2014 samt virksomhedsbe-
søg den 01/04-2014.

Nedenstående SW er primært baseret på vores virksomhedsbesøg ved Øllingegaard mejeri med Pe-ter Hansen som guide. Ud over dette er særligt den svage side ”kendskabsgraden” ved Øllingegaard kommet til syne ved vores forbrugsundersøgelse. Kendskabsgraden er således baseret på fakta ”sta-tistisk sandsynlighed”.

1

http://xn--llingegaardmejeri-z0b.dk/spip.php?article1

2

Virksomhedsbesøg – Peter Hansen

Side 4

[navn fjernet]

[navn fjernet] Markedskommunikation

[navn fjernet]

4

SWOT – analyse

Interne forhold

Stærke sider (S) Svage sider (W)

- Kvalitetsorienteret - Relativt lav kendskabsgrad

- Dag til dag levering - Kapacitetsbegrænsninger

- Lokal og gammeldags produktion

- Statusprægede produkter

- Niche

- Omkostningsfuld og længere produktionstid

(set relativ - Arla)

1.1.1 Stærke sider

Øllingegaard har stort fokus på det lokale og forsøger at skabe værdier for det enkelte produkt den-ne vej. Mejeriet har med et stort fokus på produceringen af økologiske produkter, og derudover bi-drager de til samfundet ved at benytte lokale leverandører skabt et troværdigt brand. Forbrugeren kan hermed ved et køb af Øllingegaards produkter føle, at de er med til at gavne samfundet. Ud over dette har Øllingegaard stor fokus på, at forbrugeren får mulighed for at købe en dagfrisk mælk.

Således er det en af Øllingegaards målsætninger at få deres produkter fremstillet og ud til distributø-rerne på under 15 timer. Øllingegaard er således en niche producent, der skiller sig ud fra de store konkurrenter. Ved denne differentiering er Øllingegaard ikke i direkte konkurrence med markedsle-deren Arla og behøver derfor ikke at konkurrere på lige markedsvilkår. Der er altså tale om status-prægede produkter den enkelte kunde vil foretrække frem for andre. [3]

1.1.2 Svage sider

Det er vigtigt at tage højde for Øllingegaards svage sider, da disse i dette tilfælde begrænser mulig-hederne for Øllingegaards udvikling. Ved først at tage højde for kendskabsgraden for Øllingegaard observerede vi ved forbrugsundersøgelsen en markant lille kendskabsgrad uden for hovedstadsom-rådet. Dette skal betragtes som et primært problem, da Øllingegaards produkter skal købes på bag-grund af de bagvedliggende værdier. Hele 30 % af de adspurgte forbrugere i undersøgelsen havde ikke yderligere kendskab til Øllingegaard andet end, at det var et mejeri. 45 % kendte til Øllinge-gaard og deres værdier vedrørende økologiske produkter og kun 15 % var konkret bevidste om den lokale produktion, de lokale leverandører og det økologiske fokus. Dette var således en bekræftelse på, at der er behov for at øge kendskabsgraden. [4]

3

Virksomhedsbesøg Peter Hansen

4

Forbrugsundersøgelse

Side 5

[navn fjernet]

[navn fjernet] Markedskommunikation

[navn fjernet]

5

I forbindelse med selve produktionen har Øllingegaard en begrænset kapacitet og kan derfor kun levere til forbrugere på Sjælland. Kapaciteten rækker ikke til en udvidelse af markedet og blokerer derfor mulighederne for at anvende vækststrategien geografisk ekspansion – fokus skal altså være på lokalområdet. Ligeledes er produktionen længevarende og dyrere set i forhold til de store kon-kurrenter som markedslederen Arla. Men Øllingegaard har valgt at differentiere sig fra de andre ud-bydere, og de store konkurrenter er således ikke i direkte konkurrence. Andre mere relevante kon-kurrenter vil være mejerier som Thise Mejeri, Naturmælk og Osted Mejeri. [5]

1.2 Efterspørgselsforhold

Øllingegaards produkter ses som et rutinekøb hos forbrugeren. Den enkelte husmor står således ikke og tænker sit valg igennem, inden hun rækker ud efter den ene mælk efter den anden. Der er 2 pri-mære faktorer, der i dette tilfælde spiller en rolle – kendskabsgraden og prisen. Øllingegaard er så-ledes på et lavinteressemarked, hvor forbrugeren baserer sine valg på rutine med lav risiko samt lav involvering. Beslutningsprocessen er meget kort med fokus på de rationelle og funktionelle købe-motiver, men også for at skabe en bestemt status i forbindelse med Øllingegaards produkter. På baggrund af disse efterspørgselsforhold, er det derfor vigtigt for Øllingegaard, at sætte et præg i forbrugerens underbevidsthed for at påvirke den rutinemæssige adfærd og sikre at hånden rækker ud efter deres produkt. På ”business to business” er der stor efterspørgsel på Øllingegaards mælke-produkter, specielt inden for skolesystemet. Øllingegaard leverer hver dag mange tusinde liter mælk til adskillige skoler og delikatesseudbydere som Emmerys. Da Øllingegaard arbejder med en be-grænset kapacitet har vi valgt at undlade et fokus på ”business to business”. Dette marked giver som tommelfingerregel en lavere bruttoavance og derfor bør de fokusere på ”business to consumer” – få det maksimale ud af deres kapacitet.

1.3 Målgruppeprofil

Formålet med reklamen er at henvende sig til par, der er omkring 25-30 år, som derudover er fær-diguddannet og har arbejde. De har en høj disponibelindkomst, da de er veluddannede. Samtidig er de nygifte. Sammen har de et lille barn sammen og de fokuserer meget på ,at barnet skal have det bedste af det bedste. Dette kommer til udtryk i deres indkøbsvaner, hvor blandt andet økologi prio-riteres højt. Manden har et klassisk dansk navn som Benjamin og er konsulent i Deloitte. Han læser Euroman og Børsen. Han stemmer på Liberal Alliance og tilhører det grønne segment i Minerva-modellen. Benjamin er meget glad for sit arbejde og han ønsker at blive selvstændig en dag. Kvin-

5

https://www.facebook.com/pages/Osted-Mejeri/2935031

Side 6

[navn fjernet]

[navn fjernet] Markedskommunikation

[navn fjernet]

6 den hedder Sofie og sælger plastikbøtter til vitaminpiller i Gerresheimer. Hun læser Eurowoman, ”Gi’ dit barn den bedste start på livet”, Alt For Damerne og Metro Express primært til og fra arbej-de. Sofie er uddannet sælger via et praktikophold, men drømmer om at blive salgschef i virksomhe-den. Det er primært det kvindelige køn Øllingegaard skal fokusere på.

Begge går meget op i økologi og kvalitet, grundet den store fokus på barnets levevilkår. Dette fokus betyder, at de ikke spiser og drikker andet end økologiske og miljørigtige varer. Ture rundt om sø-erne prioriteres højt i weekenden samtidig med, at besøg fra familie og venner ofte tager deres tid.

De er begge meget aktive og går begge i fitness et par gange om ugen. Familien bor i en ejerlejlig-hed på Frederiksberg. De har ingen bil, da Benjamin cykler på arbejde, mens Sofie tager det offent-lige rundt omkring. De handler primært i Irma og Super Brugsen og er meget strukturerede i deres planlægning. Dette er en familie, der ikke er impulskøbere. Derudover spiser familien ofte ude på Caféer, restauranter og ser gerne en god film om aftenen. Benjamin ser meget sport – specielt fod-bold, mens Sofie hellere vil se livsstilprogrammer som Have Haves på TV2.

1.4 Positionering og branding

For nærmere at konkretisere den position Øllingegaard ønsker, at deres produkter skal have i mål-gruppens bevidsthed, vil vi gå i dybden med positioneringen og branding.

1.3.1 Produktpositioneringsstrategier

Øllingegaard skal positionere sig på baggrund af at deres produkter har nogle specifikke bagved-liggende værdier. Deres produkter er økologiske med rigtig høj kvalitet, hvilket skal ud til mod-tageren. Disse to parametre skaber tilsammen den unikke smag, den rigtige konsistens og det bidra-ger positivt til forbrugeren underbevidsthed. Virksomheden skal fortsat gennem markedsførings-kampagnen differentierer sig, da et udspil mod Arla vil være for risikabelt – for mange omkost-ningsmæssige ulemper.

1.3.2 USP

Øllingegaards USP er den høje kvalitet, dag-til-dag mælken og at deres produkter er økologi-ske. Disse parametre er unikke for virksomheden og skal være de primære centrale fokuspunkter hos forbrugeren. Den høje kvalitet samt dag-til-dag mælken er svære for konkurrenterne at efterlig-ne, da det kræver at man har et godt samarbejde med de enkelte landmænd – altså en fordel der skal udnyttes og eksponeres ud til kunden.

Side 7

[navn fjernet]

[navn fjernet] Markedskommunikation

[navn fjernet]

7

1.3.3 Branding

I forhold til branding ønsker virksomheden at få skabt specielle værdier og holdninger til sine produkter - høj kvalitet, økologi og traditionsrig produktionsproces. Virksomheden har med denne differentiering skabt et nicheprodukt. Det er således oplagt at ”brande” sig ved brug af sundhed, økologi og bæredygtighed.

1.4 Overordnet budskab

Budskabet med reklameindsatsen er at fokusere på Øllingegaards USP, hvor høj kvalitet, dagfrisk mælk og økologien skal fremhæves. Derudover er det ”Smagen af Sommer” ved brug af produktet koldskål, der skal være virkemidlet i kampagnen. Virksomhedens målgruppe er det grønne segment, altså de yngre højtuddannede med nystiftet familie. Det er vigtigt for os, at budskabet fanger her og nu, da de kerneværdier der skal frem skal sætte sig i forbrugerens underbevidsthed. Underbe-vidstheden er et menneskeligt værktøj, der arbejder døgnet rundt og har en høj influerende effekt.

Det er således vigtig, at enkelte elementer sætter sig fast hos forbrugeren – der skal skabes et blik-fang. På baggrund af dette har vi valgt at lave en informativ reklame, hvor appelformen Etos, der lægger vægt på tillid, tages i brug. Det er specielt vigtigt for Øllingegaard at være anset som en tro-værdig spiller på markedet og således kan forbrugeren med sikkerhed stole på en oprigtig økologi.

Samtidig ønsker vi ved vores forsøg på at skabe et blikfang at anvende appelformen Patos, hvor humor skal være en af de primære faktorer. Dette skal ske i samspil med trygge omgivelser, der kan appellere til forbrugerens følelser.

Vi ønsker også at anvende gestaltpsykologien, da vi ved hjælp af denne psykologi kan skabe as-sociationer til andre ting. Dette medfører at modtageren husker produktet bedre. Vi ønsker altså at skabe en så lang associationskæde som muligt, således at kendskabsgraden til produkterne øges. Vi fokuserer altså på højre hjernehalvdel ”det visuelle”. Samtidig vil et fokus på den højre hjernehalv-del forhåbentlig skabe en større påvirkning hos kvinden – vores disponent. [6] Reklameindsatsen fo-kuserer på at forbedre virksomhedens imagemål, da det vil påvirke Øllingegaards produkters om-dømme og brand. Derudover ønsker vi ved vores kampagne ”Smagen af Sommer” at øge fokus på koldskål, da dette produkt er velsmagende og elsket blandt befolkningen. Dvs. vi fokuserer på et primært produkt alle kan relatere positive holdninger til. Vores tiltag i forbindelse med ovenstående vil være følgend

- Reklamefilm som den primære reklameindsats

6

http://www.alun.dk/livsstil/din-hjerne-hoejre-venstre.html

Side 8

[navn fjernet]

[navn fjernet] Markedskommunikation

[navn fjernet]

8

- Trykt annonce i Metro Express (sekundær)

- Kendskabsfilm over Øllingegaards side på facebook (sekundær)

- Smagsprøver ved Hillerød- og Lyngby st.

Dette skal foregå under kampagnenavnet ”Smagen af Sommer”.

1.5 Storyboard

Den primære reklamefilm skal være det første forbrugeren skal se og herved anvender vi appelfor-men Etos. Det er vigtig for os at skabe en tillid hos forbrugeren således, at de senere ved vores se-kundære reklameprodukter kan føle sig tættere knyttet til det endelige budskab. I denne forbindelse ønsker vi at præsentere Øllingegaard og deres historie samt selve produktionen i virksomheden.

Dette skal ses som en film med voice-over format, hvor en rolig mandestemme skal skabe en tryg og fortrolig stemning. Vi skal således ved den primære reklamefilm have de bagvedliggende værdi-er frem til forbrugeren.

Tilbage i 1900-tallet var Øllingegaard omgivet af rolige omgivelser. Der var masser af køer, der gik og græssede på markederne. Heriblandt Jersey-køer og almindelig sortbroegede køer. Jersey-køerne er kendt for deres gode mælk, mens sortbrogede køer kunne gå og ”græsse”.

Man begyndte at føre mejeriproduktion senere i 1900 tallet til gavn for den lokale bydel. Mejeriproduktionen blev sat i værk og der blev således efterspurgt varer fra lokale land-mænd. Det hele foregik inden for få kilometers afstand. Der blev i produktionen lagt vægt på kvalitet samtidig med gun-stige forhold for både køerne og landmanden.

Vi er i dag fortsat producenter af lokale mejeri produkter.

Men vi har ikke været stillestående. Vi har udvidet vores sortiment således, at det også består af bl.a. smør, ost og koldskål. Vi kan således i dag tilbyde dig ægte kvalitet baseret på de gamle dage og de gamle lokale værdier.

Vores mælk er altid frisk ved din lokale købmand.

Side 9

[navn fjernet]

[navn fjernet] Markedskommunikation

[navn fjernet]

9

Vi har valgt, at vores primære reklamefilm og reklamemedie skal være tv2. Dette er velvidende, at risikoen for at miste den enkelte modtager er høj samt en udbredelse til en bredere målgruppe. Dog tror vi trods støjen på, at en fortælling af Øllingegaards kerneværdier og gamle historie vil få den ønskede effekt – troværdighed. I forbindelse med førnævnte brug af gestaltpsykologien vil vi skabe associationer til naturen, sundheden og støtten til de lokale landmænd. Vi har derudover lagt vægt på særligt positive konnotationer i forbindelse fremstillingen af Øllingegaards produkter – voice-over. Vi benytter i dette tilfælde de 2 appelformer Ethos og Patos, hvor tilliden i samspil med indi-videts følelser til naturen påvirkes. For yderligere at rette forbrugerens opmærksomhed vil reklame-filmen løbende have de vigtige elementer placeret i det gyldne snit – se eksempelvis de 2 køer på billede 2. Dvs. vores primære reklamefilm vil fungere som massekommunikation til større mål-gruppe, hvor vores segment forhåbentligt vil danne associationer og i underbevidstheden forbedres til en mere modtagelig tilgang over for vores sekundære reklames produkter.

Øllingegaard, vi gør lidt ekstra for din skyld.

Side 10

[navn fjernet]

[navn fjernet] Markedskommunikation

[navn fjernet]

10

1.6 Annonce

Ovenstående billede er den færdiggjorte annonce for Øllingegaard. Dette skal fungere som et se-kundært medie til reklamefilmen og eksponere vores budskab vedrørende økologien og gode for-hold yderligere. Samtidig er den suppleret op med den føromtalte kampagne ”Smagen af Sommer”.

Denne skal, ved hjælp af koldskålen i midten, gøre det lettere for forbrugeren at relatere til Øllinge-gaard. Samtidig er der ved koens smilende ansigt, koldskålen mellem ”hænderne” og positionen si-dende på en træstub skabt et blikfang. Dette fokus er yderligere suppleret op med en placering af koens hoved i centrum, de gyldne snit danner – matematisk set det rette fokus. Dette blikfang sup-pleres yderligere op med annoncens fremstilling. Fremstilling er hverken moderne eller animeret, men udelukkende konstrueret på håndkraft med beskedne velkendte farver. I denne forbindelse har vi fokuseret på en meget lys farvesammensætning for yderligere at bakke op omkring vores slogan ”Smagen af Sommer”. Grøn for at understrege det sunde og naturlige og blå for renlighed og har-moni. Vi arbejder altså med en manipulativ annonce, som rammer modtageren ved appelformen Pa-tos – fokus på følelser i forbindelse med en ko der er så glad og tilfreds, at den drikker koldskål fremstillet af den selv!

Side 11

[navn fjernet]

[navn fjernet] Markedskommunikation

[navn fjernet]

11

I forbindelse med AIDA-modellen vil attention således være koen, Interest vil derefter være pro-duktet koen har mellem ”hænderne”, Desire gennem sloganet ”Smagen af Sommer” – man får lyst til at nyde sommeren ligesom koen og sidst vil Action være ”Øllingegaard mejeri”, da forbrugeren hermed kan se hvilket produkt de skal købe for at få del i denne nydelse. Der er ikke lagt vægt på yderligere Action, da Øllingegaard har fokus på intensiv distribution.

Det er vigtigt for os at skærpe målgruppens således, at vi kommer tættere på det grønne segment.

Dette gør vi ved at anvende mediet Metroxpress. Dette er denne avis vores primære målgruppe læ-ser og samtidig Danmarks største avis. [7]

Vi vil altså ved en eksponering ved brug af dette medie ramme en hvis form for massekommunikation, men samtidig ramme en bred del af vores målgrup-pe.

1.7 Reklamefilm over Facebook

For at se reklamefilmen skal du følge nedenstående link:

https://www.youtube.com/watch?v=oXv8Yi_U36k&rel=0

Denne reklamefilm vil blive offentliggjort i takt med de første visninger af den primære reklame-film. Reklamefilmen vil blive vist over de sociale medier og igen appellere til appelformerne Ethos og Patos, men her også i forbindelse med humor. Fremstillingen af selve filmen og den tilhørende musik skal fastholde forbrugeren, da de skal finde reklamefilmen humoristisk og underholdende.

Dette er et forsøg på at gøre deres facebookside mere aktiv, da vi tidligere har omtalt det grønne segment som unge (25-30 år) og således vil være brugere af Facebook. Vi vil yderligere sætte kapi-tal af til en ekstra eksponering til nye kunder på Facebook og herved håbe på en ”multiplikatoref-fekt” ved en viral markedsføring.

1.8 Uddeling af Koldskål

Vi vil runde kampagnen af med at uddele Øllingegaards koldskål ved stationerne i Hillerød og Lyngby. Så-ledes vil vi skabe en større kendskabsgrad og binde koldskålen op på Øllingegaards bud på, hvad ”Smagen af Sommer” egentlig er. VI har valgt disse 2 geografiske områder, da kendskabsgraden er lavere uden for Kø-

benhavn.^{8} Herudover har vi ved uddeling af smagsprøver lagt vægt på smagssansen hos kunden og kan her-

med skabe det sidste incitament for at købe produktet (hvis ikke allerede dette er lykkedes).

7

http://www.mx.dk/nyheder/danmark/story/

8

Virksomhedsbesøg Peter Hansen

Side 12

[navn fjernet]

[navn fjernet] Markedskommunikation

[navn fjernet]

12

1.9 Tidsplan

Tidsplan for hele kampagneforløbet er beskrevet i det vejledende skema ovenfor. Hele forløbet star-ter i slutningen af efteråret og starter af vinteren, hvor resten af forløbet planlægges. Herefter bliver de forskellige reklameindsatser klargjort. Mandag d. 12 maj i uge 20 har vi vores D-dag, hvor kam-pagneforløbet starter med en Tv-reklame. Herefter har vi en trykt annonce i gratisavisen Metro Ex-press i uge 21. Disse 2 reklameindsatser bliver fulgt op af en periode på 2 uger, hvor der vil blive uddelt gratis koldskål på henholdsvis Hillerød- og Lyngby station. I hele perioden med reklameind-satsen, vil der sideløbende være en kampagne på Facebook, med en video om vores produkt. Efter perioden med uddeling af gratis koldskål, vil der blive påbegyndt en effektmåling, for at vurdere om indsatsen har været effektiv. Denne effektmåling vil være færdig efter ca. 4 uger [9].

9

http://www.ab-analyse.dk/produkter/effektmaling/

Tidsplan

Aktivitet/måned Nov. Dec. Jan. Feb. Mar. Apr. Maj Jun.

Strategi planlægning og målgruppe x

Tilbud modtages x

Fastlæggelse af budskab og medie x

Reklameindsats bestilles x

Forberedelse af reklameindsatsen x x x x

Tv reklame uge 20 x

Facebook-kampagne x x

Annonce uge 21 x

Gratis koldskål uge 22 og 23 x x

Effektmåling x

Side 13

[navn fjernet]

[navn fjernet] Markedskommunikation

[navn fjernet]

13

1.10 Budget

Budget | Pris
Udarbejdelse af reklame(produktionsomkostninger) | kr. 20.000,00
Tv-reklame i uge 20 | kr. 465.000,00
Facebook-reklame | kr. 15.000,00
Annonce uge 21 | kr. 339.150,00
Gratis koldskål | kr. 20.600,00
Effektmåling | kr. 30.000,00
Uforudsete omkostninger | kr. 110.250,00
I alt | kr. 1.000.000,00

En Tv-reklame i uge 20 på TV2 koster 465.000 kr., for 35 visninger. Tv2 er valgt ud fra målgrup-peprofilen som vi forsøger at ramme og fordi dette er en landsdækkende kanal, men med mange

                       10
seere fra hovedstadsområdet .

Pengene til Facebook-reklamen er et estimeret beløb. Der er her tale om at få spredt videoen til så mange som muligt. Det gøres ved at få den til at ”poppe” op på flere personer i målgruppens start-side.

Annoncen i uge 21, vil blive trykt i Metro Express. Denne vil blive trykt i 5 dage fra mandag til fre-dag i uge 21. Her vil den fylde en halv side [11].

I uge 22 og 23 har vi uddeling af gratis koldskål. For leje af en vogn til at holde vores varer kolde, koster det 5600 kroner [12]. Udover leje af koldskål, vil der også være 2 ansatte til at dele koldskålen ud på stationerne. Lønomkostningerne bliver ca. 15.000 kroner.

Effektmålingen vil komme til at koste ca. 30.000 kroner [13].

Udover dette har vi sat et beløb af til uforudsete omkostninger. Her kan blandt andet nævnes køb af tilladelse til at uddele gratis koldskål på DSB-stationerne i Lyngby og Hillerød. Her har det ikke

10

http://tv2media.dk/produkter/tv/nye-annoncorer-kan-starte-her/

11

http://media.mx.dk/wp-content/uploads/2014/01/MX_Priser_2014.pdf

12

http://www.grillselv.dk/udlejning-af-koletrailer-og-grille-mm/udlejning-af-koletrailer-totalvaegt-750-kg-detail

13

http://www.ab-analyse.dk/produkter/effektmaling/

Side 14

[navn fjernet]

[navn fjernet] Markedskommunikation

[navn fjernet]

14 været muligt at finde den nøjagtige pris, men der er dog et gebyr for at benytte offentlige pladser

som reklamesøjler^{14}.

14

http://www.business.dk/evb-archive/vareproever-griber-om-sig